APRENDE LOS SECRETOS PARA PROGRESAR EN LA VIDA

Recientemente he vuelto a visionar Flashdance (Adrian Lyne, 1983). Cinematográficamente hablando la película es floja, quizás lo mejor es la canción de Irene Cara “What a feeling”. Pero en cambio desde el punto de vista del comportamiento humano tiene alguna aportación interesante.

 Para abrirse camino en la vida son necesarias, en esencia, tres cosas: ten un sueño, una meta a medio-largo plazo (8-10 años), visualízalo de vez en cuando. Dale vida en tu cabeza. Y por último encuentra ayuda, alguien que te abra alguna puerta o te ayude a vencer las primeras dificultades.

 Esta película, a través de la historia que cuenta, resalta vivamente esas tres cosas. Nos ilustra magníficamente sobre ellas.  Una chica joven que trabaja en una acerería en Pittsburg y por las noches baila en un bar,  sueña con que la admitan a las pruebas de ballet clásico en el Conservatorio. De vez en cuando, cuando por TV pasan algún programa de ballet clásico ella visiona el sueño y lo escenifica. Y por cosas de la vida, o del guión, el dueño de la acerería se enamora de ella y mira por donde él forma parte del consejo de admisiones del Conservatorio. Le allanará el camino de la admisión a la prueba, el resto depende de ella.

 Si careces de un sueño en la vida careces de metas. Los sueños, las metas, actúan como anclas y son referencia hacia la que caminas. El sueño es una obligación, un compromiso que creas contigo mismo y eso tiene una fuerza enorme. Te empuja a avanzar

 Visualizar el sueño, recrear su alcance en la mente ejerce un enorme estímulo en ti y te da confianza para poder avanzar. El recrear el sueño actúa de acicate, hace que lo sientas vivo y lo veas con posibilidad de alcanzarlo. Visualizar lo que se quiere lograr es una técnica muy usada para superar momentos difíciles y motivar a los equipos. Véase el video que Pep Guardiola encargo preparar a TV y puso a sus jugadores minutos antes de la final de la Champions League de 2009 ante el Manchester United

 Y por último, importante, te vas a tropezar en el camino hacia tu sueño con dificultades que te serán difíciles de salvar. Para esas ocasiones pide ayuda, busca el apoyo de alguien, que sin regalarte nada ni regatear tu esfuerzo te puede ayudar a allanar el camino

 Como verás progresar en la vida no es tan complicado, es cuestión de saber lo que tienes que hacer. Como tantas cosas en la vida, para llevar a cabo un proyecto, ya sea profesional o personal, hay que estar en los secretos del proceso.

EL SORTEO DE NAVIDAD

Todos los años, el 22 de diciembre, se establece una especie de comunión mágica entre millones de personas, en España, a la espera de que su suerte definitivamente cambie. Por gracia y obra de que un número, el de la lotería, les resulte favorable.
¿Por qué millones de personas confían una mejora de su presente y futuro al azar? Al azar de un número, que resulte premiado, con una probabilidad bajísima, la de 1 entre 100.000. ¿Por qué muchos que no juegan nunca en el año, si lo hacen para el sorteo de Navidad? ¿Qué les impulsa? Tal vez una especie de espera del milagro o del hacer de la divina providencia. ¿Por qué no ponemos tanto empeño e ilusión en hacer realidad nuestros sueños por nuestros propios medios? Puede haber diversas razones. Veamos algunas:

1.       Nos hemos rendido, cansado. Y esperamos que nos solucionen la papeleta

2.       No tenemos ni idea de cómo enfrentar nuestro futuro y es mejor que venga alguien a resolverlo

3.       Hemos perdido toda la ilusión y la depositamos en algo etéreo, con baja probabilidad también, pero mira que si suena la flauta.

4.       Confiamos más en los milagros que en nuestras propias fuerzas y habilidades

5.       No creemos en eso que nos dicen que somos capaces de conseguir las cosas por nuestro propio esfuerzo y empeño.

En fin, sea como fuere, mucha gente ha tirado la toalla, ya no cree en sí mismo, bien porque nunca lo intento, bien porque no sabe cómo hacerlo y deposita su devenir en el azar, en la suerte. Es posible que si pusiéramos la misma ilusión, confianza, empeño, que ponemos en el número de la lotería de Navidad, en nuestras fuerzas, en nuestra capacidad de hacer y nuestras habilidades, consiguiéramos muchas cosas. Pero no todos los años se repite la misma historia, hay que jugar a la lotería de Navidad, a ver si esta vez sí

Ah! lo interesante es que todos los años a algunos les toca, poco y mucho, y por unos instantes sueñan con un presente y futuro diferente, que casi nunca se cumple. Por cierto en enero, el 6, se vuelve a repetir una historia parecida con la lotería del Niño. Bueno me vou corriendo a ver si me ha tocado a mí, je je.

DEJA CRECER A LOS OTROS

La semana pasada, en un tiempo de ocio, me dediqué a volver a ver la magnífica película “La Legión Invencible(She Wore a Yellow Ribbon)”, película de 1949 dirigida por John Ford.
Además de los valores cinematográficos, la película proporciona material para poder aprender  sobre la gestión y dirección de personas.

 Os llamo la atención en relación al siguiente diálogo, el cual se produce cuando el Capitán Natthan Britlles (John Wayne), a punto de jubilarse, retorna de una misión, con sentido de derrota, y  acompañado del que considera bisoño e inexperto teniente Pennell (Harry Carey Jr), habiendo tenido que dejar  atrás  con unos cuantos soldados “a modo de escudo que protege la retirada” al teniente Cohill (John Agar).

¾     Comandante del fuerte: yo creía que le tenía aprecio a Cohill, cada vez que Cohill daba una orden los demás se volvían y miraban hacia Vd., preguntándose si  la orden estaba bien dada; quiere destrozar al muchacho.

¾     Capitán: si Mac, pero..

¾     Comandante del fuerte: en cuanto a Pennell tiene que aprender a cruzar un rio bajo el fuego, igual que nosotros. Cohill tiene que correr sus riesgos igual que Vd. y yo Natthan, para eso nos pagan

¾     Capitán: si, creo que tiene razón Mac, con su permiso abandonaré el fuerte mañana

¾     Comandante del fuerte: permiso concedido

 ¿Qué lección podemos extraer del diálogo anterior? A mi juicio dos:

1.       Hay personas a las que apreciamos, queremos y consideramos preparadas.  Podemos tener subordinados sobre los que sentimos un gran aprecio (tenientes Cohill), pero no les dejamos crecer. Nuestro aprecio, tutela, supervisión  les asfixia, no les deja ser ellos mismos. Y en cuanto les vemos en una dificultad queremos correr a ayudarles  a auxiliarles. Error fatal. Deja que ellos mismos sepan resolver la situación. Esta es la única manera de aprender. Se aprende haciendo. Se aprende resolviendo dificultades. Si tenemos subordinados a los que consideramos preparados, dejemos entonces que resuelvan problemas y tomen decisiones por ellos mismos.

 Apartemos de una vez para siempre nuestro manto protector, dejemos que crezcan. Dejemos que ellos solos actúen y a su vez sean ejemplo para otros compañeros.

2.       Al tiempo puede haber personas, subordinados,  sobre las que no confiamos, las consideramos inexpertas (tenientes Pennell). Creemos que “todavía no son capaces de tomar decisiones, están verdes”. Por lo tanto no les encargamos ninguna tarea que implique alguna responsabilidad.

 Nuevamente un error importante. Todo subordinado debe crecer. Dejemos que se enfrente al problema, que él solo aprenda a resolver las dificultades. Alguna vez tiene que ser la primera.

 Una vez más se aprende haciendo, y en algún momento de la vida hay que asumir la responsabilidad de hacer solo, y a la vez que tu superior te deje acometer esa tarea. Esa es tu primera gran prueba.

 En resumen, es frecuente  “que nos pasemos” de protección. En unos casos por el hecho de temer que el otro se equivoque y nos va a doler, ya que le apreciamos, le consideramos preparado. Y en otras ocasiones por estimar que el otro todavía está verde y no es la hora de que vuele solo.

 Llega un momento en que el superior debe ponerse al lado y dejar paso a que otros asuman responsabilidades. Es la única forma de aprender y de crecer. ¿No os parece?

DEJA DE BUSCAR TRABAJO. ES UNA CREENCIA ANTIGUA

En el siglo  XXI ya no resulta ponerse a buscar trabajo, de forma tradicional, con el CV bajo el brazo, enviando cientos a ver quien responde. Esto es una creencia practicada, con cierto éxito, en el siglo XX, en el que las empresas necesitaban “mucho personal y clónicos”. ¿Qué hacer entonces? Piensa en ti, como dice mi buen amigo Andrés Pérez Ortega, como si fueras una empresa, el “YO SA”. Tal vez te será más fácil identificar los pasos que tienes que dar para abrirte camino profesionalmente, de una manera digna, en el siglo XXI. Piensa en ti como una persona que tiene proyectos, que tiene ideas que vender a otros. Tu no buscas trabajo, tú tienes proyectos que puedes ofrecer a otros como solución a algunos problemas en la empresa.
Qué duda cabe que ahora el proceso es un poco más lioso, más incomodo, que aquel utilizado antes de enviar CV,s y esperar sentado a que me llamen. Ahora tengo que lograr que me encuentren a través del proyecto o la solución que vendo. En la figura siguiente identificamos los pasos, para levantar el proyecto  “ YO S.A”

1.       Abre tu mente, cambia tus creencias. Rompe las barreras mentales que te impiden avanzar. Quítate falsas creencias sobre el trabajo, tales como “acabo los estudios y me pongo a buscar trabajo”. ¿Con qué con una lupa y un candil?  El trabajo no se busca, se crea. Lo debes crear a base de configurar un proyecto de soluciones bien para ponerlas tu en marcha, bien para ofrecérselas a empresas concretas. Ahí es donde se abre la posibilidad de que te localicen y deseen contactar contigo para que les cuentes que solución puedes ofrecer. Esta es la parte más difícil las otras son más mecánicas.

2.       Créate un objetivo. A dónde quiero ir, a dónde quiero llegar. Con esta solución que estoy manejando que es lo que realmente resuelvo y para quienes. El objetivo te dará la razón de ser de tu proyecto, de tu misión. Como dice mi estimado Andrés Pérez Ortega, hay una afamada fabricante de fajas en USA y cuando le preguntaron por la misión, les dijo no sé realmente cual es pero si se que lo que persigo “hacer bonitos los culos de las mujeres”. Ese era su objetivo, su razón de ser de la empresa, la misión de la misma. Tendrás que contextualizar su proyecto, tu solución “dentro” de algo concreto que resuelve y que es la razón de existir

3.       Crea un producto o servicio. Tu solución, tu proyecto tendrá que converger en algo concreto tangible y aplicable. Pregúntate siempre ¿con este producto/servicio que es lo que aumento, reduzco o creo? Tu producto/servicio deberá ser adquirido por alguien y por lo tanto le debe ser efectivamente útil para la solución del problema identificado.

4.       Identifica tus posibles clientes. Al mercado en general, de forma abierta no conviene ir, es demasiado grande y desconocido. Por lo tanto tendrás que centrar el tiro de a quienes te diriges (empresa grandes eléctricas, o bancos, empresas medianas del sector textil, jóvenes entre 25-35 años.etc). Conviene que los clientes a los que te dirijas trates de identificar siempre y dirigirte, al que tiene la posibilidad de escucharte tus propuestas de solución, valorarlas y tal vez contratarte. El departamento de RRHH no es un buen objetivo, es un manado en la contratación, no tiene  autonomía propia.

5.       Genera una credibilidad, dótate de una marca personal. Es importante que en todo lo que hagas seas creíble, honesto, transparente y sincero. Esto creara una imagen tuya en los otros, imagen reconocible y lo que es más importante recomendable a otros

6.       Date a conocer, visibilidad. No dejes en el cajón las cosas que haces. Hoy tienes a tu alcance un medio fabuloso y gratuito para dejar rastro de todo lo que haces. Este no es otro que un blog. La inmensa mayoría de los alumnos consideran que no saben nada y que no tienen las condiciones para dejar rastro de nada. Esto es una creencia muy falsa. Los alumnos se pasan la vida haciendo trabajos. ¿Por qué no hacen un resumen de ¾ de folio en su blog y lo publican? Y además lo complementan con lo extraído de algunos buenos libros. Esto seguro que a unos cuantos, al cabo de 7-8 meses les empezaría a darles visibilidad. Hay que tener mucha confianza en uno mismo. Y si no sabe de algo ahí están los libros o “san Google”, es cuestión de fuerza de voluntad y propósito. Otra forma hoy en día de darse a conocer es trabajarse el networking presencial y el virtual (las redes sociales, en especial Linkedln)

7.       Evoluciona, no te estanques, no te conformes. Una vez hecho esto no te quedes quieto, diciendo bueno ya tengo un producto y gente a la que estoy contactando. Trata de mejorar el producto, cambiarlo, lo que se llama innovar, con ello abrirás nuevos horizontes.

Espero que estas pocas normas te ayude a escapar del atavismo de buscar trabajo y te empiecen a abrir tu mente para orientar tu vida profesional hacia un proyecto tuyo, hacia  aquello que te gusta o te consideras mejor preparado. No renuncies a tus sueños por un dinero inicial, esto suele acabar condenando tu sueño y a ti mismo. Persevera en la idea de llevar tu proyecto a término bien sea para ti mismo, como autónomo, bien para empresas terceras. Esa es la mejor recompensa y la otra, la del dinero, también llegara, si haber quemado tu sueño.

UNA ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA 2.0

Mejorar las cosas no depende en ocasiones de afrontar inversiones multimillonarias y ponerlo todo patas arriba. Depende fundamentalmente de imaginar nuevos escenarios jugando con las TIC actuales de las que disponemos. Este sería el caso de una propuesta de organización sanitaria 2.0 como medida para reforzar la gestión y solidez de los espacios públicos sanitarios. Basado en los principios que expuse en mi libro “La organización de empresas: hacia un modelo de furo. ESIC 2014”

 

·         ¿Quiénes conformarían esta organización sanitaria? Todas las instituciones sanitarias nacionales e internacionales (otros países) que quisieran adherirse. El modelo en red por lo tanto nace desde los centros sanitarios y son ellos los que deciden organizarse en una inmensa malla colaborativa, gestionada por TIC del tipo web 2.0. No se pretende por lo tanto alterar su funcionamiento sino que convivan desde de una estructura superior de gestión.

·         Los pacientes seguirán acudiendo a sus centros pero con la diferencia de que todo, absolutamente todo quedará registrado, anotado a través de las TIC.

·         Enormes océanos de información empezarían a ser gestionados en poco tiempo (9-12 meses). Se sabrían con mucha precisión cosas tan interesantes como: tipos de consultas, tiempos de espera, resultados de la medicación, colas difícilmente gestionable, o huecos por cubrir.etc.

·         Esta información podría en poco tiempo generar medidas de restructuración del mapa sanitario de un país o de una zona más amplia. Por ejemplo se podrían empezar a crear nuevos centros de referencia, tanto para tratamientos medio-bajos, como para tratamientos importantes. Para estos últimos de podrían crear estructuras capilares de colaboración. Por ejemplo en tres zonas aparecen magníficas competencias en cuanto al cáncer y en otras respecto a enfermedades cardiovasculares. Los ahorros que permitirían una buena gestión en base a la información harían posible el traslado de pacientes de centros no adecuados a centros de excelencia, todo ello a cargo del sistema público.

·         La enorme repercusión positiva para la investigación clínica. La panacea de todo investigador, tener a su disposición millones de expedientes clínicos con lo que poder iniciar trabajos de investigación de múltiple y diversa naturaleza, tales como efectos no estimados de medicaciones prolongadas o comparación de solución de enfermedades y problemas clínicos entre múltiples poblaciones y diferentes mecanismos de atención

Crear un organización hospitalaria 2.0 no es cuestión e inversiones millonarias, es cuestión de voluntades políticas, aparcar personalismos y sobre todo acabar con los compartimentos estancos que muchos casos han generado las propias autonomías convirtiéndose en islas unas frente a otras. El breve bosquejo que aquí se hace es un punto de reflexión para iniciar decididos pasos en la gestión de la información sanitaria, como una forma de empezar a poner cimientos para preservar y acrecentar nuestro magnífico sistema de sanidad pública.