DEJA CRECER A LOS OTROS

La semana pasada, en un tiempo de ocio, me dediqué a volver a ver la magnífica película “La Legión Invencible(She Wore a Yellow Ribbon)”, película de 1949 dirigida por John Ford.
Además de los valores cinematográficos, la película proporciona material para poder aprender  sobre la gestión y dirección de personas.

 Os llamo la atención en relación al siguiente diálogo, el cual se produce cuando el Capitán Natthan Britlles (John Wayne), a punto de jubilarse, retorna de una misión, con sentido de derrota, y  acompañado del que considera bisoño e inexperto teniente Pennell (Harry Carey Jr), habiendo tenido que dejar  atrás  con unos cuantos soldados “a modo de escudo que protege la retirada” al teniente Cohill (John Agar).

¾     Comandante del fuerte: yo creía que le tenía aprecio a Cohill, cada vez que Cohill daba una orden los demás se volvían y miraban hacia Vd., preguntándose si  la orden estaba bien dada; quiere destrozar al muchacho.

¾     Capitán: si Mac, pero..

¾     Comandante del fuerte: en cuanto a Pennell tiene que aprender a cruzar un rio bajo el fuego, igual que nosotros. Cohill tiene que correr sus riesgos igual que Vd. y yo Natthan, para eso nos pagan

¾     Capitán: si, creo que tiene razón Mac, con su permiso abandonaré el fuerte mañana

¾     Comandante del fuerte: permiso concedido

 ¿Qué lección podemos extraer del diálogo anterior? A mi juicio dos:

1.       Hay personas a las que apreciamos, queremos y consideramos preparadas.  Podemos tener subordinados sobre los que sentimos un gran aprecio (tenientes Cohill), pero no les dejamos crecer. Nuestro aprecio, tutela, supervisión  les asfixia, no les deja ser ellos mismos. Y en cuanto les vemos en una dificultad queremos correr a ayudarles  a auxiliarles. Error fatal. Deja que ellos mismos sepan resolver la situación. Esta es la única manera de aprender. Se aprende haciendo. Se aprende resolviendo dificultades. Si tenemos subordinados a los que consideramos preparados, dejemos entonces que resuelvan problemas y tomen decisiones por ellos mismos.

 Apartemos de una vez para siempre nuestro manto protector, dejemos que crezcan. Dejemos que ellos solos actúen y a su vez sean ejemplo para otros compañeros.

2.       Al tiempo puede haber personas, subordinados,  sobre las que no confiamos, las consideramos inexpertas (tenientes Pennell). Creemos que “todavía no son capaces de tomar decisiones, están verdes”. Por lo tanto no les encargamos ninguna tarea que implique alguna responsabilidad.

 Nuevamente un error importante. Todo subordinado debe crecer. Dejemos que se enfrente al problema, que él solo aprenda a resolver las dificultades. Alguna vez tiene que ser la primera.

 Una vez más se aprende haciendo, y en algún momento de la vida hay que asumir la responsabilidad de hacer solo, y a la vez que tu superior te deje acometer esa tarea. Esa es tu primera gran prueba.

 En resumen, es frecuente  “que nos pasemos” de protección. En unos casos por el hecho de temer que el otro se equivoque y nos va a doler, ya que le apreciamos, le consideramos preparado. Y en otras ocasiones por estimar que el otro todavía está verde y no es la hora de que vuele solo.

 Llega un momento en que el superior debe ponerse al lado y dejar paso a que otros asuman responsabilidades. Es la única forma de aprender y de crecer. ¿No os parece?

DEJA DE BUSCAR TRABAJO. ES UNA CREENCIA ANTIGUA

En el siglo  XXI ya no resulta ponerse a buscar trabajo, de forma tradicional, con el CV bajo el brazo, enviando cientos a ver quien responde. Esto es una creencia practicada, con cierto éxito, en el siglo XX, en el que las empresas necesitaban “mucho personal y clónicos”. ¿Qué hacer entonces? Piensa en ti, como dice mi buen amigo Andrés Pérez Ortega, como si fueras una empresa, el “YO SA”. Tal vez te será más fácil identificar los pasos que tienes que dar para abrirte camino profesionalmente, de una manera digna, en el siglo XXI. Piensa en ti como una persona que tiene proyectos, que tiene ideas que vender a otros. Tu no buscas trabajo, tú tienes proyectos que puedes ofrecer a otros como solución a algunos problemas en la empresa.
Qué duda cabe que ahora el proceso es un poco más lioso, más incomodo, que aquel utilizado antes de enviar CV,s y esperar sentado a que me llamen. Ahora tengo que lograr que me encuentren a través del proyecto o la solución que vendo. En la figura siguiente identificamos los pasos, para levantar el proyecto  “ YO S.A”

1.       Abre tu mente, cambia tus creencias. Rompe las barreras mentales que te impiden avanzar. Quítate falsas creencias sobre el trabajo, tales como “acabo los estudios y me pongo a buscar trabajo”. ¿Con qué con una lupa y un candil?  El trabajo no se busca, se crea. Lo debes crear a base de configurar un proyecto de soluciones bien para ponerlas tu en marcha, bien para ofrecérselas a empresas concretas. Ahí es donde se abre la posibilidad de que te localicen y deseen contactar contigo para que les cuentes que solución puedes ofrecer. Esta es la parte más difícil las otras son más mecánicas.

2.       Créate un objetivo. A dónde quiero ir, a dónde quiero llegar. Con esta solución que estoy manejando que es lo que realmente resuelvo y para quienes. El objetivo te dará la razón de ser de tu proyecto, de tu misión. Como dice mi estimado Andrés Pérez Ortega, hay una afamada fabricante de fajas en USA y cuando le preguntaron por la misión, les dijo no sé realmente cual es pero si se que lo que persigo “hacer bonitos los culos de las mujeres”. Ese era su objetivo, su razón de ser de la empresa, la misión de la misma. Tendrás que contextualizar su proyecto, tu solución “dentro” de algo concreto que resuelve y que es la razón de existir

3.       Crea un producto o servicio. Tu solución, tu proyecto tendrá que converger en algo concreto tangible y aplicable. Pregúntate siempre ¿con este producto/servicio que es lo que aumento, reduzco o creo? Tu producto/servicio deberá ser adquirido por alguien y por lo tanto le debe ser efectivamente útil para la solución del problema identificado.

4.       Identifica tus posibles clientes. Al mercado en general, de forma abierta no conviene ir, es demasiado grande y desconocido. Por lo tanto tendrás que centrar el tiro de a quienes te diriges (empresa grandes eléctricas, o bancos, empresas medianas del sector textil, jóvenes entre 25-35 años.etc). Conviene que los clientes a los que te dirijas trates de identificar siempre y dirigirte, al que tiene la posibilidad de escucharte tus propuestas de solución, valorarlas y tal vez contratarte. El departamento de RRHH no es un buen objetivo, es un manado en la contratación, no tiene  autonomía propia.

5.       Genera una credibilidad, dótate de una marca personal. Es importante que en todo lo que hagas seas creíble, honesto, transparente y sincero. Esto creara una imagen tuya en los otros, imagen reconocible y lo que es más importante recomendable a otros

6.       Date a conocer, visibilidad. No dejes en el cajón las cosas que haces. Hoy tienes a tu alcance un medio fabuloso y gratuito para dejar rastro de todo lo que haces. Este no es otro que un blog. La inmensa mayoría de los alumnos consideran que no saben nada y que no tienen las condiciones para dejar rastro de nada. Esto es una creencia muy falsa. Los alumnos se pasan la vida haciendo trabajos. ¿Por qué no hacen un resumen de ¾ de folio en su blog y lo publican? Y además lo complementan con lo extraído de algunos buenos libros. Esto seguro que a unos cuantos, al cabo de 7-8 meses les empezaría a darles visibilidad. Hay que tener mucha confianza en uno mismo. Y si no sabe de algo ahí están los libros o “san Google”, es cuestión de fuerza de voluntad y propósito. Otra forma hoy en día de darse a conocer es trabajarse el networking presencial y el virtual (las redes sociales, en especial Linkedln)

7.       Evoluciona, no te estanques, no te conformes. Una vez hecho esto no te quedes quieto, diciendo bueno ya tengo un producto y gente a la que estoy contactando. Trata de mejorar el producto, cambiarlo, lo que se llama innovar, con ello abrirás nuevos horizontes.

Espero que estas pocas normas te ayude a escapar del atavismo de buscar trabajo y te empiecen a abrir tu mente para orientar tu vida profesional hacia un proyecto tuyo, hacia  aquello que te gusta o te consideras mejor preparado. No renuncies a tus sueños por un dinero inicial, esto suele acabar condenando tu sueño y a ti mismo. Persevera en la idea de llevar tu proyecto a término bien sea para ti mismo, como autónomo, bien para empresas terceras. Esa es la mejor recompensa y la otra, la del dinero, también llegara, si haber quemado tu sueño.

UNA ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA 2.0

Mejorar las cosas no depende en ocasiones de afrontar inversiones multimillonarias y ponerlo todo patas arriba. Depende fundamentalmente de imaginar nuevos escenarios jugando con las TIC actuales de las que disponemos. Este sería el caso de una propuesta de organización sanitaria 2.0 como medida para reforzar la gestión y solidez de los espacios públicos sanitarios. Basado en los principios que expuse en mi libro “La organización de empresas: hacia un modelo de furo. ESIC 2014”

 

·         ¿Quiénes conformarían esta organización sanitaria? Todas las instituciones sanitarias nacionales e internacionales (otros países) que quisieran adherirse. El modelo en red por lo tanto nace desde los centros sanitarios y son ellos los que deciden organizarse en una inmensa malla colaborativa, gestionada por TIC del tipo web 2.0. No se pretende por lo tanto alterar su funcionamiento sino que convivan desde de una estructura superior de gestión.

·         Los pacientes seguirán acudiendo a sus centros pero con la diferencia de que todo, absolutamente todo quedará registrado, anotado a través de las TIC.

·         Enormes océanos de información empezarían a ser gestionados en poco tiempo (9-12 meses). Se sabrían con mucha precisión cosas tan interesantes como: tipos de consultas, tiempos de espera, resultados de la medicación, colas difícilmente gestionable, o huecos por cubrir.etc.

·         Esta información podría en poco tiempo generar medidas de restructuración del mapa sanitario de un país o de una zona más amplia. Por ejemplo se podrían empezar a crear nuevos centros de referencia, tanto para tratamientos medio-bajos, como para tratamientos importantes. Para estos últimos de podrían crear estructuras capilares de colaboración. Por ejemplo en tres zonas aparecen magníficas competencias en cuanto al cáncer y en otras respecto a enfermedades cardiovasculares. Los ahorros que permitirían una buena gestión en base a la información harían posible el traslado de pacientes de centros no adecuados a centros de excelencia, todo ello a cargo del sistema público.

·         La enorme repercusión positiva para la investigación clínica. La panacea de todo investigador, tener a su disposición millones de expedientes clínicos con lo que poder iniciar trabajos de investigación de múltiple y diversa naturaleza, tales como efectos no estimados de medicaciones prolongadas o comparación de solución de enfermedades y problemas clínicos entre múltiples poblaciones y diferentes mecanismos de atención

Crear un organización hospitalaria 2.0 no es cuestión e inversiones millonarias, es cuestión de voluntades políticas, aparcar personalismos y sobre todo acabar con los compartimentos estancos que muchos casos han generado las propias autonomías convirtiéndose en islas unas frente a otras. El breve bosquejo que aquí se hace es un punto de reflexión para iniciar decididos pasos en la gestión de la información sanitaria, como una forma de empezar a poner cimientos para preservar y acrecentar nuestro magnífico sistema de sanidad pública.

COINCIDENCIAS

¿Podemos decir que hay cosas en común entre Cooper, el capitán de la nave Interespacial en Interestellar, y un capitán-emprendedor-de una starpup. Sin duda que sí. Hay unas cuantas coincidencias. Como es sabido el capitán  Cooper (McConaughey) pilota rumbo a lo ignoto una nave espacial y es acompañando por una científica, al objeto de poder encontrar una galaxia o estrella que pueda acoger a la población del enfermo planeta Tierra. Este es en resumen la sinopsis de Interestellar. Un emprendedor, un capitán de una start up tiene un horizonte desconocido por delante y el reto de convertir su sueño en una empresa que proporciones ingresos, beneficios y empleo.
 

Vemos las coincidencias con nuestro emprendedor al mando de su startup:

·         Ambos son líderes. De sus decisiones va a depender que la nave avance y que la startup se empiece abrir camino

·         Ambos tienen metas u objetivos claros. Saben porque están ahí. Cooper para salvar a la humanidad y nuestro emprendedor para arrancar su sueño.

·         Un enorme amor al riesgo. Ambos se embarcan en proyectos que no están muy claros, son nebulosos al inicio y la probabilidad de logro es baja

·         Un gran compromiso en aquello en lo que creen. Ambos formas parte de un sueño, diferentes, pero que tiene cada uno.

·         Una gran dosis de empuje e iniciativa. Son pura acción, ambos, Cooper y nuestro emprendedor

·         No se eternizan en planes y estudios. Llevan a cabo los justos y cuando creen que tienen el proyecto engarzado, eso si con grandes incógnitas, no esperan más se ponen en marcha

·         No temen a los errores y al fracaso. Saben que los van a tener, pero les va a servir de acicate, van a aprender de forma positiva de ellos

·         Una gran resilencia. No se rinden fácilmente ante ninguna circunstancia, tienen claro para que están ahí. Cooper para encontrar otro lugar habitable, un sueño, nuestro capitán de la startup convertir su sueño en empresa.

·         Una gran curiosidad. La cual les mueve a experimentar y probar una y otra vez hasta encontrar como llegar allí dónde quieren

·         Muy seguros de sí mismos. Cooper no sabe todas las respuestas, pero sabe dónde quiere llegar, ya irá despejando las incógnitas sobre la marcha. A nuestro capital de la startup le ocurre lo mismo, no sabe si su idea convertida en producto se venderá, si no fuera, ya verá que alternativa toma. Ninguno de los dos se sienta en una esquina a realizar grandes elucubraciones. Ante todo actúan y rectifican sobre la marcha: acción-reacción, lo más eficaz en cualquier empresa

·         Su gran autoconfianza y liderazgo son capaces de embarcar a otros en el proyecto. Cooper atraer a la científica Amelia al proyecto de salvar la Tierra y nuestro capitán de la startup atraerá compromisos de socios o empleados.

 

Bueno, es posible que haya alguna similitud más y se haya escapado. Si la encontráis me lo comunicáis. La película, personalmente se me hizo un poco lenta, pesada y con exceso de metraje. Creo que carece de la belleza de Gravity, pero sirve muy bien para hacer comparaciones en relación al emprendimiento 

ENCUENTRA LA VOCACIÓN, TE HARÁ FELIZ

Cuando yo era joven, un estudiante, se utilizaba mucho la palabra vocación. Qué bonita palabra que tiene que ver con la llamada. Qué llamada interior sientes. Por los motivos que fuere el término se ha ido apagando, siendo sustituido por motivación, deseo, impulso, compromiso.etc. Pero no es lo mismo.

La vocación surge desde el interior. Es tú interior el que te llama, el que te empuja a encauzar tu vida hacia una profesión o dedicación. ¿Cuántas personas de las que nos rodean han encauzado su vida en base a la vocación? Creo que muy pocas. Si miramos a nuestro alrededor la inmensa mayoría de los trabajadores están desilusionados y quemados. Ni que decir de los alumnos que tengo en clase. Ni siquiera saben por qué están ahí ni para qué.

La inmensa mayoría de la gente comete dos graves errores al encauzar su vida:

1.       Solo se fija en lo externo. Busca un trabajo atendiendo solo a factores externos: el salario, la proximidad al hogar, el consejo de papa o mama, la recomendación de un amigo, las posibilidades de promoción. Se olvida totalmente de su llamada interna, de su vocación. Tal vez es que ni la siente. Lo cual es de preocupar.

2.       Miedo, la negación a todo lo que suponga esfuerzo o desconocido. En mis clases de recursos humanos, en algunos temas invito a mis alumnos a que expresen sus sueños. Muy pocos los tienen y los que los tienen lo primero que alegan para no ir a por ellos es que: eso cuesta mucho, es imposible, no lo puedo lograr, no está a mi alcance. Se dan por derrotados antes de empezar. La gente está acostumbrada a pensar en negativo. No se puede hacer. Ver las dificultades lo primero. Carece de la mínima ilusión para iniciar algo, viendo el lado positivo de las cosas.

Si quieres ser feliz, lograr un desarrollo profesional y personal atrayente, atiende:

·         Primero  a tu vocación, a tu llamada interna. Búscala. Piensa en las cosas que te hacen feliz, en las cosas que sabes hacer bien, en las cosas que te llenan como persona. Seguro que encuentras por lo menos una. Pues bien esa es tu llamada. Dedícate a ello. Pon lo medios para hacer realidad esa llamada.

·         Quítate la negatividad y el miedo de la cabeza. Sueña y hazlo en positivo. Coge tu vocación como un proyecto y apoyándote en la ilusión y el esfuerzo ve hacia su consecución. Llegaran momentos malos y difíciles. Seguramente sí. Pero cuando lleguen ya verás cómo se resuelven. Seguro que no los tienes si no haces nada. Si sigues en tu trabajo que odias o en tus estudios que no soportas.

 Para que entiendas mejor lo que quiero comunicarte te aconsejo el visionado de la película “En busca de la felicidad (Gabrielle Muccino: 2006)

Te animo a que reflexiones sobre este post, te animo a soñar y también te animo a que dejes ese trabajo que es un martirio para ti, que no te conduce a nada o esos estudios que has escogido por el hecho de que no sabías que escoger. En definitiva te animo a la rebeldía y a ser valiente. A que hagas de tu vocación en eje de tu vida.

En un mundo globalizado, altamente competitivo y tecnologizado, en el que la persona tiene una enorme libertad individual, solo los que sepan hacer un uso positivo de la misma, siendo valientes en ejercer su vocación, tienen probabilidad de vivir en un contexto de felicidad personal y profesional. El resto me temo que son hojas que se llevará la corriente del río hacia las cloacas del sistema

TAXONOMÍA DE LOS NEGOCIOS

A estas alturas para nadie es un secreto que internet lo ha cambiado todo. Desde esta perspectiva, para aquellos que piensen en emprender, hay cuatro tipos de negocios que se pueden iniciar con soporte TIC.

·         Negocios de venta de productos. El sujeto que crea una empresa se plantea realizar la comercialización de los productos finales vía internet. Así, la empresa fabrica o adquiere los productos y propone que la relación con el cliente final lo sea a través de una plataforma TIC accesible desde internet. La plataforma deberá soportar: consultas, generación de información, selección de productos y cierre de la operación de compra, con el pago incluido. Los ingresos para la empresa están claros, proceden de la venta vía internet de sus productos y además, si tiene un alto tráfico, puede obtener ingresos vía la publicidad. La empresa deberá cuidar dos aspectos importantes:

o   Una buena logística. Deberá contratar con servicios de logística solventes la pronta entrega de los productos vendidos, así como el correcto trato de los mismos para que lleguen en buen estado

o   Prestar atención a dar confianza al cliente. Cuando este ha cerrado la operación de venta conviene hacerle llegar un e-mail de confirmación con información de la posible fecha de entrega. Y cuando el producto esté en manos del repartidor también será conveniente enviarle al cliente un mail informativo.

En Internet podemos encontrar miles de ejemplos que siguen esta tónica, bien empresas que se han creado con este procedimiento (caso de Amazón, Alibaba, deporvillage.com) o bien empresas que teniendo puestos físicos de venta van derivando sus acciones comerciales vía internet, pe el caso de Zara.

·         Negocios de venta de servicios. El principio es similar al anterior. La diferencia reside en que el emprendedor utilizará internet para darse a conocer, para publicitar su servicio y en muchas ocasiones también realizar el servicio vía internet. Por lo tanto el emprendedor lo que lleva a cabo es un servicio (asesoramiento, consultoría, formación .etc) utilizando una plataforma TIC accesible vía internet para darse a conocer él, los servicios que presta y la realización de los mismos. La plataforma debe soportar el tráfico derivado de la localización de información por parte del cliente, la solicitud de información y en múltiples ocasiones la prestación del servicio. Los ingresos proceden de la venta del servicio y si el tráfico es elevado también pueden generarse vía publicidad. Aquí el emprendedor deberá prestar atención a:

o   Darse a conocer adecuadamente. Hacerse una marca personal reconocible. Para ello puede serle útil incorporar en la plataforma un blog en el que periódicamente deja constancia de su postura personal respecto al contenido del servicio que pretende prestar

o   No dejar sin  atender todas las consultas que le lleguen vía la plataforma TIC. Es importante no defraudar en este sentido

o   Prestar correctamente el servicio comprometido, incluso dando la posibilidad de devolución de lo cobrado para el caso que el cliente haya quedado defraudado.

En internet también podemos encontrar miles de casos de este tipo de negocios. No obstante ahí va alguna referencias:

http://www.samastah.com/ (planes on line de mejora personal)

http://www.tiesociety.com (alquilan corbartas)http://www.zipcar.com/ (zipcar USA alquila y reserva tu coche por internet)

http://www.avancar.es/node/33275 (Zipcar Chicago, reserva tu coche por Internet)

http://www.cadenadecambios.com/

http://www.optimizaeventos.com/

http://etece.es/ (encarga tu tarea, tiempo para los que no tienen tiempo

http://psicologaonline.es (terapias sicológicas on line)

·         Negocios de generación de contenidos digitales. Aquí el emprendedor se propone crear una empresa que comercialice información o conocimiento. Caso típico de un periódico o de venta de información estructurada sobre sentencias legales, o de comercialización legal de películas. El emprendedor fabrica o adquiere los contenidos digitales que desea comercializar y construye una plataforma digital a través de la cual comercializará los contenidos. Puede permitir que los contenidos sean totalmente descargados por el cliente final o bien puede permitir que solo sean consultados o vistos. La clave del negocio no está en la prestación del servicio, la clave está en la calidad del contenido digital que se comercializa. La plataforma TIC accesible por internet debe soportar el tráfico de los contenidos digitales así como el control de los accesos, descargas y consultas. Se deberá prestar atención a:

o   Que el contenido digital comercializado sea de calidad y de utilidad para quien lo recibe

o   A que la plataforma sea robusta y no se cuelgue cada poco tiempo, soporte adecuadamente el tráfico.

Aquí puede que en algunos casos el ingreso no venga directamente de la adquisición del contenido digital (caso de un periódico) y deba venir más de la publicidad, para lo cual se deberán conseguir tráficos elevados, por encima de 200.000 descargas o consultas.

Si bien a través de Google podréis encontrar ejemplos, aquí se facilitan algunas direcciones para mayor comprensión:

http://www.redebersalud.com/ (contenidos de salud con apoyo médico)

http://www.vozpopuli.com/inicio 

http://www.playtalesbooks.com/es/ (plataforma de cuentos interactivos para móviles

www.abetas.com (contenidos digitales formativos)

http://www.shotnshop.com/ (te gusta un zapato, bolso, sácale una foto y encuéntralo al mejor precio

Estos tres negocios, venta de productos, servicios y contenidos, realmente son antiguos, ya existían antes de internet. Lo que permite internet es un mayo alcance de clientes, el incremento de la productividad y la reducción de costes.

·         Negocios de red, de relación o de colaboración. Estos son totalmente nuevos. Surgen a raíz de 2004, con la creación de Facebook y las plataformas sociales. Aquí el emprendedor no se inmiscuye en el contenido del negocio, su negocio está en construir una plataforma TIC, accesible por internet, que soporte el intercambio de la relación entre oferentes y demandantes. Es decir la plataforma TIC, tal como muestra la figura pone en contacto a dos tipos de poblaciones, aquellas que pueden prestar el servicio (pe. tengo disponible una habitación en mi casa) y aquellos que quieren “usar” ese servicio.

El que crea el negocio deberá prestar mucha atención a:

·         Que la plataforma soporte el tráfico entre demandantes y oferentes.

·         Pueda casar correctamente los deseos de ambas poblaciones

·         Gestione correctamente las transacciones que se producen

·         Genere la información suficiente para las partes implicadas en el tráfico.

Los ingresos por estos negocios, en unos casos vienen de la publicidad y en otros el propietario de la plataforma, el que ha creado la empresa que facilita los intercambios percibirá una comisión de una de las partes. Caso de Uber o Bla, Bla car

Os facilitamos algunas de las direcciones de interés en la que podéis encontrar casos reales de lo comentado:

http://www.hermeneus.es/Buscar/Buscador (productores y distribuidores se encuentran)

https://relayrides.com/ (colaborativa, pon tu coche en alquiler o alquila uno)

https://www.uber.com/ (compartir coche, fundada hace 5 años, hoy se valora en 16.000 millones €)

http://www.blablacar.es/ (compartir coche)

https://es.airbnb.com/ (compartir apartamento, vacaciones)

http://www.truequebook.es/ (material escolar)

https://www.couchsurfing.org/n/dashboard (intercambio, redes  sociales)

Este tipo de negocios son los de mayor trayectoria en los tiempos actuales, los de mayor presente y futuro y son los que están dando lugar, en palabras de Jeremy Rifkin al procumun colaborativo que ya caracteriza el siglo XXI

 

CÓMO MEDIR LA MOTIVACIÓN O LOS CUATRO FENOTIPOS DE LA MOTIVACIÓN

Es sabido que motivación significa motivos en acción. Es necesario tener una causa fuerte, un objetivo determinado, para ponerse en marcha hacia el logro del mismo.
                           

Los mecanismos o variables que giran en torno a la motivación son dos:

         

·         Intensidad de la meta (la claridad y fuerza de la visión en el sueño). Esto significa que debemos preguntarnos de forma seria y profunda ¿cuál es la meta que tenemos en un horizonte próximo?  Y además si esa meta ese objetivo es fuerte, duradero, constante o por el contrario es banal, cambiante, sin sentido y sin rumbo. En este último caso la meta u objetivo no tendrá fuerza para movernos  hacia su consecución.

·         Intensidad del empeño o esfuerzo para el logro. ¿Qué estamos haciendo para conseguir esa meta o objetivo, ese sueño visionado? Nos estamos poniendo en marcha de una forma adecuada. Estamos iniciando un proceso cuyo desarrollo nos llevará my probablemente a conseguir la meta. O por el contrario no estamos dando sentido al proceso. No hacemos las cosas con coherencia o las hacemos de una forma insuficientemente fuerte y con desgana. En este segundo caso tampoco nos vale.

Utilizando estas dos variables podríamos llegar a medir “la superficie de la intensidad de la motivación”. Tendríamos diferente zonas:

  Zonas en las que la intensidad de la meta es débil pero en cambio ponemos acciones en marcha. Tiempo perdido. Nuestras acciones no serán correctas toda vez que no están presididas por el saber a dónde vamos

 

·         Zonas en las que la intensidad de la meta es fuerte pero nuestras acciones para su logro, posiblemente por no saber  trazar un camino para alcanzarla, son débiles. Esta también es una “superficie” de tiempo perdido. No lograremos nada, ya que aunque sepamos lo que queremos erramos en el modo de actuar para su logro

·         Zonas de equilibrio. En ellas se da una intensidad de la meta fuerte y una intensidad del logro, del proceso hacia la meta también fuerte. La probabilidad de lograr lo que se quiere es alta. Hay una concurrencia entre el objetivo perseguido (esta claro y definido) y las acciones o proceso que ponemos en marcha para su logro. Tenemos identificados los pasos a dar y las ayudas a solicitar

También mediante la combinación de en una matriz de estas dos variables podemos obtener cuatro fenotipos relacionados con la motivación. A saber:

 

 

·         El Volátil. Intensidad de la meta débil e intensidad del esfuerzo también débil. Esta es la típica persona víctima del sistema. Es muy probable que no llegue nunca a nada y siempre esté dando tumbos. Lo tienen atrapado el viento y las mareas.

 

·         El Alocado. Es todo acción y nada reflexión. No se para a reflexionar, a pensar, en que metas quiere alcanza, dónde quiere estar pasado un cierto tiempo. Pero eso si se pone en acción, si bien no sabe hacia dónde. También es una víctima. Puede que queme todas sus relaciones y apoyo de una manera inútil.

·         El Perezoso. Este es al contrario todo “ideas” y nada acción. Sabe positivamente dónde le gustaría estar en un plazo de tiempo, tiene metas, pero piensa que su logro lloverá del cielo. Las acciones que pone en marcha son débiles o torpes.

·         El Equilibrado. Aquí hay una coincidencia. Hay una meta fuerte y un proceso hacia el logro también fuerte e intenso. Con toda probabilidad esta persona, gracias a su claridad en el planteamiento de metas y a su esfuerzo adecuado para el logro, conseguirá el éxito.

Bueno, me gustaría recibir vuestros comentarios al respecto de si consideráis este planteamiento adecuado a fin de medir la motivación en las personas. Puede serlo, según mi opinión, entraña una metodología muy sencilla, pero en muchas ocasiones en lo sencillo está la solución