COINCIDENCIAS

¿Podemos decir que hay cosas en común entre Cooper, el capitán de la nave Interespacial en Interestellar, y un capitán-emprendedor-de una starpup. Sin duda que sí. Hay unas cuantas coincidencias. Como es sabido el capitán  Cooper (McConaughey) pilota rumbo a lo ignoto una nave espacial y es acompañando por una científica, al objeto de poder encontrar una galaxia o estrella que pueda acoger a la población del enfermo planeta Tierra. Este es en resumen la sinopsis de Interestellar. Un emprendedor, un capitán de una start up tiene un horizonte desconocido por delante y el reto de convertir su sueño en una empresa que proporciones ingresos, beneficios y empleo.
 

Vemos las coincidencias con nuestro emprendedor al mando de su startup:

·         Ambos son líderes. De sus decisiones va a depender que la nave avance y que la startup se empiece abrir camino

·         Ambos tienen metas u objetivos claros. Saben porque están ahí. Cooper para salvar a la humanidad y nuestro emprendedor para arrancar su sueño.

·         Un enorme amor al riesgo. Ambos se embarcan en proyectos que no están muy claros, son nebulosos al inicio y la probabilidad de logro es baja

·         Un gran compromiso en aquello en lo que creen. Ambos formas parte de un sueño, diferentes, pero que tiene cada uno.

·         Una gran dosis de empuje e iniciativa. Son pura acción, ambos, Cooper y nuestro emprendedor

·         No se eternizan en planes y estudios. Llevan a cabo los justos y cuando creen que tienen el proyecto engarzado, eso si con grandes incógnitas, no esperan más se ponen en marcha

·         No temen a los errores y al fracaso. Saben que los van a tener, pero les va a servir de acicate, van a aprender de forma positiva de ellos

·         Una gran resilencia. No se rinden fácilmente ante ninguna circunstancia, tienen claro para que están ahí. Cooper para encontrar otro lugar habitable, un sueño, nuestro capitán de la startup convertir su sueño en empresa.

·         Una gran curiosidad. La cual les mueve a experimentar y probar una y otra vez hasta encontrar como llegar allí dónde quieren

·         Muy seguros de sí mismos. Cooper no sabe todas las respuestas, pero sabe dónde quiere llegar, ya irá despejando las incógnitas sobre la marcha. A nuestro capital de la startup le ocurre lo mismo, no sabe si su idea convertida en producto se venderá, si no fuera, ya verá que alternativa toma. Ninguno de los dos se sienta en una esquina a realizar grandes elucubraciones. Ante todo actúan y rectifican sobre la marcha: acción-reacción, lo más eficaz en cualquier empresa

·         Su gran autoconfianza y liderazgo son capaces de embarcar a otros en el proyecto. Cooper atraer a la científica Amelia al proyecto de salvar la Tierra y nuestro capitán de la startup atraerá compromisos de socios o empleados.

 

Bueno, es posible que haya alguna similitud más y se haya escapado. Si la encontráis me lo comunicáis. La película, personalmente se me hizo un poco lenta, pesada y con exceso de metraje. Creo que carece de la belleza de Gravity, pero sirve muy bien para hacer comparaciones en relación al emprendimiento 

ENCUENTRA LA VOCACIÓN, TE HARÁ FELIZ

Cuando yo era joven, un estudiante, se utilizaba mucho la palabra vocación. Qué bonita palabra que tiene que ver con la llamada. Qué llamada interior sientes. Por los motivos que fuere el término se ha ido apagando, siendo sustituido por motivación, deseo, impulso, compromiso.etc. Pero no es lo mismo.

La vocación surge desde el interior. Es tú interior el que te llama, el que te empuja a encauzar tu vida hacia una profesión o dedicación. ¿Cuántas personas de las que nos rodean han encauzado su vida en base a la vocación? Creo que muy pocas. Si miramos a nuestro alrededor la inmensa mayoría de los trabajadores están desilusionados y quemados. Ni que decir de los alumnos que tengo en clase. Ni siquiera saben por qué están ahí ni para qué.

La inmensa mayoría de la gente comete dos graves errores al encauzar su vida:

1.       Solo se fija en lo externo. Busca un trabajo atendiendo solo a factores externos: el salario, la proximidad al hogar, el consejo de papa o mama, la recomendación de un amigo, las posibilidades de promoción. Se olvida totalmente de su llamada interna, de su vocación. Tal vez es que ni la siente. Lo cual es de preocupar.

2.       Miedo, la negación a todo lo que suponga esfuerzo o desconocido. En mis clases de recursos humanos, en algunos temas invito a mis alumnos a que expresen sus sueños. Muy pocos los tienen y los que los tienen lo primero que alegan para no ir a por ellos es que: eso cuesta mucho, es imposible, no lo puedo lograr, no está a mi alcance. Se dan por derrotados antes de empezar. La gente está acostumbrada a pensar en negativo. No se puede hacer. Ver las dificultades lo primero. Carece de la mínima ilusión para iniciar algo, viendo el lado positivo de las cosas.

Si quieres ser feliz, lograr un desarrollo profesional y personal atrayente, atiende:

·         Primero  a tu vocación, a tu llamada interna. Búscala. Piensa en las cosas que te hacen feliz, en las cosas que sabes hacer bien, en las cosas que te llenan como persona. Seguro que encuentras por lo menos una. Pues bien esa es tu llamada. Dedícate a ello. Pon lo medios para hacer realidad esa llamada.

·         Quítate la negatividad y el miedo de la cabeza. Sueña y hazlo en positivo. Coge tu vocación como un proyecto y apoyándote en la ilusión y el esfuerzo ve hacia su consecución. Llegaran momentos malos y difíciles. Seguramente sí. Pero cuando lleguen ya verás cómo se resuelven. Seguro que no los tienes si no haces nada. Si sigues en tu trabajo que odias o en tus estudios que no soportas.

 Para que entiendas mejor lo que quiero comunicarte te aconsejo el visionado de la película “En busca de la felicidad (Gabrielle Muccino: 2006)

Te animo a que reflexiones sobre este post, te animo a soñar y también te animo a que dejes ese trabajo que es un martirio para ti, que no te conduce a nada o esos estudios que has escogido por el hecho de que no sabías que escoger. En definitiva te animo a la rebeldía y a ser valiente. A que hagas de tu vocación en eje de tu vida.

En un mundo globalizado, altamente competitivo y tecnologizado, en el que la persona tiene una enorme libertad individual, solo los que sepan hacer un uso positivo de la misma, siendo valientes en ejercer su vocación, tienen probabilidad de vivir en un contexto de felicidad personal y profesional. El resto me temo que son hojas que se llevará la corriente del río hacia las cloacas del sistema

TAXONOMÍA DE LOS NEGOCIOS

A estas alturas para nadie es un secreto que internet lo ha cambiado todo. Desde esta perspectiva, para aquellos que piensen en emprender, hay cuatro tipos de negocios que se pueden iniciar con soporte TIC.

·         Negocios de venta de productos. El sujeto que crea una empresa se plantea realizar la comercialización de los productos finales vía internet. Así, la empresa fabrica o adquiere los productos y propone que la relación con el cliente final lo sea a través de una plataforma TIC accesible desde internet. La plataforma deberá soportar: consultas, generación de información, selección de productos y cierre de la operación de compra, con el pago incluido. Los ingresos para la empresa están claros, proceden de la venta vía internet de sus productos y además, si tiene un alto tráfico, puede obtener ingresos vía la publicidad. La empresa deberá cuidar dos aspectos importantes:

o   Una buena logística. Deberá contratar con servicios de logística solventes la pronta entrega de los productos vendidos, así como el correcto trato de los mismos para que lleguen en buen estado

o   Prestar atención a dar confianza al cliente. Cuando este ha cerrado la operación de venta conviene hacerle llegar un e-mail de confirmación con información de la posible fecha de entrega. Y cuando el producto esté en manos del repartidor también será conveniente enviarle al cliente un mail informativo.

En Internet podemos encontrar miles de ejemplos que siguen esta tónica, bien empresas que se han creado con este procedimiento (caso de Amazón, Alibaba, deporvillage.com) o bien empresas que teniendo puestos físicos de venta van derivando sus acciones comerciales vía internet, pe el caso de Zara.

·         Negocios de venta de servicios. El principio es similar al anterior. La diferencia reside en que el emprendedor utilizará internet para darse a conocer, para publicitar su servicio y en muchas ocasiones también realizar el servicio vía internet. Por lo tanto el emprendedor lo que lleva a cabo es un servicio (asesoramiento, consultoría, formación .etc) utilizando una plataforma TIC accesible vía internet para darse a conocer él, los servicios que presta y la realización de los mismos. La plataforma debe soportar el tráfico derivado de la localización de información por parte del cliente, la solicitud de información y en múltiples ocasiones la prestación del servicio. Los ingresos proceden de la venta del servicio y si el tráfico es elevado también pueden generarse vía publicidad. Aquí el emprendedor deberá prestar atención a:

o   Darse a conocer adecuadamente. Hacerse una marca personal reconocible. Para ello puede serle útil incorporar en la plataforma un blog en el que periódicamente deja constancia de su postura personal respecto al contenido del servicio que pretende prestar

o   No dejar sin  atender todas las consultas que le lleguen vía la plataforma TIC. Es importante no defraudar en este sentido

o   Prestar correctamente el servicio comprometido, incluso dando la posibilidad de devolución de lo cobrado para el caso que el cliente haya quedado defraudado.

En internet también podemos encontrar miles de casos de este tipo de negocios. No obstante ahí va alguna referencias:

http://www.samastah.com/ (planes on line de mejora personal)

http://www.tiesociety.com (alquilan corbartas)http://www.zipcar.com/ (zipcar USA alquila y reserva tu coche por internet)

http://www.avancar.es/node/33275 (Zipcar Chicago, reserva tu coche por Internet)

http://www.cadenadecambios.com/

http://www.optimizaeventos.com/

http://etece.es/ (encarga tu tarea, tiempo para los que no tienen tiempo

http://psicologaonline.es (terapias sicológicas on line)

·         Negocios de generación de contenidos digitales. Aquí el emprendedor se propone crear una empresa que comercialice información o conocimiento. Caso típico de un periódico o de venta de información estructurada sobre sentencias legales, o de comercialización legal de películas. El emprendedor fabrica o adquiere los contenidos digitales que desea comercializar y construye una plataforma digital a través de la cual comercializará los contenidos. Puede permitir que los contenidos sean totalmente descargados por el cliente final o bien puede permitir que solo sean consultados o vistos. La clave del negocio no está en la prestación del servicio, la clave está en la calidad del contenido digital que se comercializa. La plataforma TIC accesible por internet debe soportar el tráfico de los contenidos digitales así como el control de los accesos, descargas y consultas. Se deberá prestar atención a:

o   Que el contenido digital comercializado sea de calidad y de utilidad para quien lo recibe

o   A que la plataforma sea robusta y no se cuelgue cada poco tiempo, soporte adecuadamente el tráfico.

Aquí puede que en algunos casos el ingreso no venga directamente de la adquisición del contenido digital (caso de un periódico) y deba venir más de la publicidad, para lo cual se deberán conseguir tráficos elevados, por encima de 200.000 descargas o consultas.

Si bien a través de Google podréis encontrar ejemplos, aquí se facilitan algunas direcciones para mayor comprensión:

http://www.redebersalud.com/ (contenidos de salud con apoyo médico)

http://www.vozpopuli.com/inicio 

http://www.playtalesbooks.com/es/ (plataforma de cuentos interactivos para móviles

www.abetas.com (contenidos digitales formativos)

http://www.shotnshop.com/ (te gusta un zapato, bolso, sácale una foto y encuéntralo al mejor precio

Estos tres negocios, venta de productos, servicios y contenidos, realmente son antiguos, ya existían antes de internet. Lo que permite internet es un mayo alcance de clientes, el incremento de la productividad y la reducción de costes.

·         Negocios de red, de relación o de colaboración. Estos son totalmente nuevos. Surgen a raíz de 2004, con la creación de Facebook y las plataformas sociales. Aquí el emprendedor no se inmiscuye en el contenido del negocio, su negocio está en construir una plataforma TIC, accesible por internet, que soporte el intercambio de la relación entre oferentes y demandantes. Es decir la plataforma TIC, tal como muestra la figura pone en contacto a dos tipos de poblaciones, aquellas que pueden prestar el servicio (pe. tengo disponible una habitación en mi casa) y aquellos que quieren “usar” ese servicio.

El que crea el negocio deberá prestar mucha atención a:

·         Que la plataforma soporte el tráfico entre demandantes y oferentes.

·         Pueda casar correctamente los deseos de ambas poblaciones

·         Gestione correctamente las transacciones que se producen

·         Genere la información suficiente para las partes implicadas en el tráfico.

Los ingresos por estos negocios, en unos casos vienen de la publicidad y en otros el propietario de la plataforma, el que ha creado la empresa que facilita los intercambios percibirá una comisión de una de las partes. Caso de Uber o Bla, Bla car

Os facilitamos algunas de las direcciones de interés en la que podéis encontrar casos reales de lo comentado:

http://www.hermeneus.es/Buscar/Buscador (productores y distribuidores se encuentran)

https://relayrides.com/ (colaborativa, pon tu coche en alquiler o alquila uno)

https://www.uber.com/ (compartir coche, fundada hace 5 años, hoy se valora en 16.000 millones €)

http://www.blablacar.es/ (compartir coche)

https://es.airbnb.com/ (compartir apartamento, vacaciones)

http://www.truequebook.es/ (material escolar)

https://www.couchsurfing.org/n/dashboard (intercambio, redes  sociales)

Este tipo de negocios son los de mayor trayectoria en los tiempos actuales, los de mayor presente y futuro y son los que están dando lugar, en palabras de Jeremy Rifkin al procumun colaborativo que ya caracteriza el siglo XXI

 

CÓMO MEDIR LA MOTIVACIÓN O LOS CUATRO FENOTIPOS DE LA MOTIVACIÓN

Es sabido que motivación significa motivos en acción. Es necesario tener una causa fuerte, un objetivo determinado, para ponerse en marcha hacia el logro del mismo.
                           

Los mecanismos o variables que giran en torno a la motivación son dos:

         

·         Intensidad de la meta (la claridad y fuerza de la visión en el sueño). Esto significa que debemos preguntarnos de forma seria y profunda ¿cuál es la meta que tenemos en un horizonte próximo?  Y además si esa meta ese objetivo es fuerte, duradero, constante o por el contrario es banal, cambiante, sin sentido y sin rumbo. En este último caso la meta u objetivo no tendrá fuerza para movernos  hacia su consecución.

·         Intensidad del empeño o esfuerzo para el logro. ¿Qué estamos haciendo para conseguir esa meta o objetivo, ese sueño visionado? Nos estamos poniendo en marcha de una forma adecuada. Estamos iniciando un proceso cuyo desarrollo nos llevará my probablemente a conseguir la meta. O por el contrario no estamos dando sentido al proceso. No hacemos las cosas con coherencia o las hacemos de una forma insuficientemente fuerte y con desgana. En este segundo caso tampoco nos vale.

Utilizando estas dos variables podríamos llegar a medir “la superficie de la intensidad de la motivación”. Tendríamos diferente zonas:

  Zonas en las que la intensidad de la meta es débil pero en cambio ponemos acciones en marcha. Tiempo perdido. Nuestras acciones no serán correctas toda vez que no están presididas por el saber a dónde vamos

 

·         Zonas en las que la intensidad de la meta es fuerte pero nuestras acciones para su logro, posiblemente por no saber  trazar un camino para alcanzarla, son débiles. Esta también es una “superficie” de tiempo perdido. No lograremos nada, ya que aunque sepamos lo que queremos erramos en el modo de actuar para su logro

·         Zonas de equilibrio. En ellas se da una intensidad de la meta fuerte y una intensidad del logro, del proceso hacia la meta también fuerte. La probabilidad de lograr lo que se quiere es alta. Hay una concurrencia entre el objetivo perseguido (esta claro y definido) y las acciones o proceso que ponemos en marcha para su logro. Tenemos identificados los pasos a dar y las ayudas a solicitar

También mediante la combinación de en una matriz de estas dos variables podemos obtener cuatro fenotipos relacionados con la motivación. A saber:

 

 

·         El Volátil. Intensidad de la meta débil e intensidad del esfuerzo también débil. Esta es la típica persona víctima del sistema. Es muy probable que no llegue nunca a nada y siempre esté dando tumbos. Lo tienen atrapado el viento y las mareas.

 

·         El Alocado. Es todo acción y nada reflexión. No se para a reflexionar, a pensar, en que metas quiere alcanza, dónde quiere estar pasado un cierto tiempo. Pero eso si se pone en acción, si bien no sabe hacia dónde. También es una víctima. Puede que queme todas sus relaciones y apoyo de una manera inútil.

·         El Perezoso. Este es al contrario todo “ideas” y nada acción. Sabe positivamente dónde le gustaría estar en un plazo de tiempo, tiene metas, pero piensa que su logro lloverá del cielo. Las acciones que pone en marcha son débiles o torpes.

·         El Equilibrado. Aquí hay una coincidencia. Hay una meta fuerte y un proceso hacia el logro también fuerte e intenso. Con toda probabilidad esta persona, gracias a su claridad en el planteamiento de metas y a su esfuerzo adecuado para el logro, conseguirá el éxito.

Bueno, me gustaría recibir vuestros comentarios al respecto de si consideráis este planteamiento adecuado a fin de medir la motivación en las personas. Puede serlo, según mi opinión, entraña una metodología muy sencilla, pero en muchas ocasiones en lo sencillo está la solución

ADIÓS AL CURRÍCULO VITAE EN PAPEL (CV)

En especial si aspiras a un puesto de calidad y responsabilidad. El CV en papel ha pasado a la historia, no merece la pena perder tiempo en él. Fue un instrumento útil cuando no existían las actuales tecnologías de la información (TI). Dice poco de ti, simplemente dice cosas formales (titulación, puestos desempeñados, logros alcanzados.etc). Tiene dos problemas importantes:

·         No revela tu auténtico yo. Tú forma de ser, tu forma de pensar. No dice nada al respecto de si eres extrovertido, animosos, líder, con amor al riesgo o si eres todo lo contrario. Es frio e impersonal.

·         Y es un instrumento de demanda, para pedir empleo. No permite que te encuentren. Tú te ofreces a un ofertante de empleo con ese instrumento de demanda. Cosa inadecuada en los tiempos actuales. Es mucho mejor provocar que te encuentren. Para ello es necesario que te distingas del resto, que generes una especie de marca personal. Y para eso el CV en papel no sirve.

¿Qué hay que hacer entonces? Utilizar la potencialidad que tienen las TI actualmente, sacarles el mejor partido a las mismas. Diseña una estrategia, la cual puede seguir los siguientes pasos:

1.       Abre un blog, a ser posible a una edad temprana, a los 16-18 años. ¿Pero si a esa edad no sé nada? Falso. Algo habrá que te guste mucho seguro. Sobre lo que vuelcas tu tiempo y tu interés. Y en cualquier caso la diferencia entre un ignorante y un sabio radica prácticamente en que el segundo ha leído 4 libros sobre una materia concreta. Ponte a escribir todas las semanas un post sobre eso que tanto te gusta. ¿Qué estás haciendo con esto? Dejando rastro de cómo eres. Cuando escribes todas las semanas sobre algo, tus escritos revelan perfectamente como es tu personalidad, tu pensamiento, tu actitud, tu posición en la vida. Eso es lo que buscan realmente las empresas. Lo otro, lo de ser graduado o licenciado en algo y tener un máster lo dan por supuesto

2.       Date de alta en Twitter. Utilízalo con cabeza. No para decir la consabidas tonterías. Úsalo como complemento del blog. En 140 caracteres pueden remarcar tu afición, esa sobre la que escribes en el blog y lincar todos los post a Twitter. Así refuerzas tu presencia y abres la posibilidad de alcance

3.       Abre tu página en Facebook para hacer algo similar a lo que haces en Twitter. El tablón de Faceebox debe ser la antesala de lo que cuentas en tu blog. Y de igual manera linca el blog a Facebook. De esta forma tendrás un nuevo espectro de alcance. Por supuesto nada de tonterías en Facebook ni nada de fotos estúpidas.

4.       En cuanto puedas abre tu perfil en Linkedlin. Ahí debes de volcar con orden y cabeza tus logros. Pon en el encabezamiento una frase corta que te identifique pe “consigo logros a buen precio” y luego especifica todo lo que has logrado, aún cuando te parezca poco importante, pe “que montaste una tómbola en el colegio para sufragar el gasto del viaje de fin de curso” Para mejorar tu perfil en Linkedlin te recomiendo “El mejor negocio eres tú. Reid Hoffman (cofundador de Linkedlin y Ben Casnocha”

5.       Por último, sube un video tuyo a Youtube, en el que comunicas, en pocos minutos y de forma ingeniosa: quien eres, que habilidades tienes, que ofreces y que buscas. Te dejo un link a unvideo en el que entenderás mejor lo que te quiero transmitir

 

Tienes por lo tanto en tus manos 5 herramientas, que bien utilizadas, desde una edad juvenil pueden hacer que los sueños que llevas dentro se hagan realidad. ¿Cuánto trabajo? dirás. Si, obviamente, posicionarse en la sociedad es un trabajo más, tal vez uno de los más importantes para tu vida profesional. Así, olvida el CV en papel y ponte manos a la obra. Así cuando alguien te diga y tú quien eres, que has hecho, no le dirás te envío un CV, le darás la URL de tu blog, Linkedlin, Twitter o Facebbok. Ánimo y a por tus sueños, por ahí se empieza

CLAVES PARA EL LOGRO

Con frecuencia les digo a mis alumnos que conseguir logros, metas, objetivos y sueños en la vida no es tan complicado, realmente depende de tres cosas:

·         Tener el objetivo o la meta medianamente clara

·         Conocer los pasos, las fases a cubrir para conseguir el objetivo. Pero conocer los pasos reales, no esos formales, que suelen figurar en  los libros. Pe. una buena presentación o plan de negocio no te hace ganar puntos, una mala si te los hace perder. El proyecto te los llevaras si has realizado los pasos “no formales” esos que están más ocultos, tales como mover el círculo de relaciones (Caso de la candidatura 2020 a las Olimpiadas, fracaso, sí. Desconocía los pasos no formales) Hay mucho pasos formales que son como esos factores higiénicos (que tanto gustan a los sicólogos). Si careces de ellos los notas a faltar, si los tienes ya no te importan

·         Invertir. Siempre tendrás que invertir para el logro, o bien algo de ti mismo, o dinero, o tiempo u otros recursos.

Hecha esta introducción os diré que le logro de los sueños depende de unas claves que a continuación os facilito:

1.       Trata de descubrir tu talento. Todos tenemos uno. ¿Y te preguntarás que es eso? No te preocupes. Es sencillo. Es eso que saber hacer bien de forma innata.  No sabes cómo ha sido, pero hay algo que haces bien y encima te divierte.

2.       Focaliza tu esfuerzo (conocimiento, aprendizaje, habilidades) en torno al talento. Mejóralo constantemente. El talento innato está en bruto, hay que pulirlo.

3.       Teje sueños, metas en torno al talento. Visualízalo. Si careces de ellas no saber realmente dónde vas.

4.       Identifica los procesos, fases o actividades que te permitirán pasar del sueño, meta a la realidad. Esos que suelen estar ocultos y son súper importantes, también.Ponte en marcha

5.       Rodéate siempre de ambientes y personas estimulantes. A tus padres y familia no los puedes elegir pero todo el resto de ambientes y personas si.

6.       Rechaza todo pesimismo. Quítate de encima las gafas negras y no te pongas ningunas otras. Quítate de encima toda creencia que coarte o condicione tu pensamiento y conducta. Se verdaderamente libre de pensamiento. Camina por la vida decidido a derribar muros de obstáculos, pesimismo y creencias sin base científica.

7.       Haz crecer el círculo de tus relaciones. Tu solo nunca conseguirás nada por lo tanto siempre busca apoyos para tu proyecto.

8.       Muestra siempre agradecimiento. Se agradecido y demuéstralo, no solo de palabra, con todos aquellos que colaboran contigo y te ayudan a subir peldaños. No los olvides cuando estés arriba.

9.       Trabaja siempre de forma inteligente, no solo con esfuerzo. Hay una sutil diferencia.

10.   Ten paciencia, persevera en tu meta o sueño. Las cosas no llegan siempre de inmediato. No te rindas pronto, persevera y ten resilencia.

Es muy posible que si se sigue esta guía lo que estemos haciendo es construir una “plan de vida y entonces los sueños vienen a ti” (La última lección de Randy Pausch 

LAS LIMITACIONES AL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA

El 99,85% del tejido empresarial español son las denominadas Pymes y de estás más del 55% no cuentan con ningún empleado. El término medio de empleo de las pymes españolas es muy bajo, de 0 empleados a 20 (estas solo representan el 2,18%). Este conjunto, por su debilidad estructural tiene muy poca capacidad de innovación y de generar empleo de cierta calidad y estabilidad. Por lo tanto es necesario promover y animar el emprendimiento con la vista puesta en el crecimiento de aquellas empresas que nazcan. Ello como, tal vez, el único camino de salir de esta enorme crisis que nos atenaza.

Ahora bien, en España, parece que se anima solo al emprendimiento desde los púlpitos políticos y poco más. Se hace poco para aligerar la burocracia en la apertura de nuevas empresas. En Inglaterra se puede crear una empresa en 24 horas, con pocas libras. En España se consume un promedio de 25 días y un mínimo de 3.500 €. Pero con todo este no es el problema mayor. El problema mayor es el conjunto de desánimo que rodea el entorno del emprendedor, por las diferentes causas que a continuación apuntaré:

• La universidad es un desierto en cuanto a crear entornos que animen al emprendimiento y mucho menos que impulsen la imaginación y la creatividad de los alumnos. Es frecuente que un alumno termine su formación superior habiendo solo recibido una enorme carga teórica pero sin ningún contacto con la realidad y mucho menos información y formación de cómo en su profesión se pueden crear empresas
• Por otro lado, las universidades, salvo alguna excepción, no cuentan con unidades de apoyo para el emprendimiento que dispongan de financiación para proyectos en la creación de empresas. Formar en emprendimiento es un poco inútil. A emprender se aprende haciendo y para ello son necesarios fondos en forma de capital que aportar al proyecto inicial
• La colaboración de las empresas privadas, también salvo alguna excepción (Proyecto Lanzadera, de Francisco Roch – Mercadona, o Telefónica con Waira) deja mucho que desear.  No arriesgan apoyando e invirtiendo en nuevos proyectos. Y qué decir de la banca, que está totalmente alejada de esta actividad. Por ello los emprendedores se encuentran huérfanos de apoyo financiero
• La existencia de Business Angels (inversores privados a riesgo) también es escasa en España, se calcula que puede haber unas 50 redes que agrupan a unos 1790 inversores. Normalmente arriesgan cifras pequeñas, no tienen grandes fortunas y la normativa del estado (ausencia de ley de mecenazgo) tampoco ayuda. Entre los más destacados Business Angels  españoles tenemos:
• Jesús de Benito, socio ejecutivo de InvestBan
• Luisa Alemany, directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, aglutina a 100 miembros inversores
• Rodolfo Carpintier opera a través de Digital Assets Deployment
• Luis Martín Cabiedes
• RaúlMata canaliza las inversiones a través de la plataforma eGauss
• Carlos Martínez opera a través de Opinator
• Los centros de apoyo al emprendedor que existen en ayuntamientos  y cámaras de comercio se suelen centrar en lo formal (planes de negocio) y poco más. Son de poca ayuda efectiva por la sencilla razón de que normalmente aquellos que asesoran nunca han emprendido, suelen ser funcionarios o afines. Así es difícil trasmitir las claves del emprendimiento, que se encuentran lejos de los procesos formales.

Este panorama descrito podemos afirmar que no genera un clima propicio para el emprendimiento. Es necesario, urgente, modificar este clima y generar las condiciones para que nuestros chicos, desde temprana edad, en la escuela empiecen a cultivar el germen del emprendimiento. El siglo XXI es un siglo en manos de emprendedores no de grandes empresas, las cuales por otra parte cada vez son más grandes pero con menores plantillas y recursos internos, se apoyan cada vez más en el exterior, en los emprendedores. Esperemos que la pronta llegada del campus de Google para el próximo semestre represente un gran revulsivo y cambio de la situación. Lo necesitamos