CREA TU VIDA DIGITAL

Últimamente no hago nada más que leer informes que dan mucho que pensar o incluso ponen los vellos de punta. La cuarta revolución industrial, la digital, está en su pleno apogeo y los efectos son de un impacto que apabulla

·         Que si en las próximas décadas entre el 50% y el 80% del trabajo humano será sustituido por la robótica

• · Que si entre 2020-2030 el coche eléctrico y sin conductor será el rey de las carreteras
•   Qué si en el 2030 el 50% de la población trabajadora disminuirá (50 millones) por la jubilación
• Que si en la industria el 59% de los puestos de trabajo serán ocupados por robots
• Qué si en USA en 2015 un tercio de la población trabajadora, unos 53 millones, son freelance, de los que unos 15 millones necesitan de un trabajo estable más freelance para poder sobrevivir
• Qué si hay un 30% de la población activa que no encuentra trabajo según la OIT 
•   Qué de cada diez puestos de trabajo que las TI destruyen solo son capaces de proporcionar un tercio.
• Que si en torno a 2020-2025 el 45% de las personas activas serán “Knowmands”( nómadas del trabajo que venden su capacidad e inteligencia al mejor postor)
• Que si en los próximos 5 años la transformación digital de las empresas habrá desplazado un 40% de las empresas actuales.

En fin podríamos seguir y seguir, pero creo que con estos datos es suficiente para darse cuenta de que el contexto del marco laboral está cambiando y lo hará aún más de forma drástica. Podríamos decir que el mercado laboral se ha fragmentado:

•  Tenemos el trabajo estable por cuenta de terceros, bien pagado, normalmente ofrecido por las grandes compañías. Este tiende a ser escaso y cada vez más peleado.
• Tenemos el trabajo mal remunerado, susceptible de ser ocupado por la robótica. Este seguirá existiendo mientras no haya un robot que asuma dicho trabajo
• Y, tenemos el trabajo “para terceros”, el trabajo construido por un red de personas (pulgas del sistema, en palabras de Charlas Handy) que ofrecen “soluciones” a terceras empresas. Estos en el fondo son los “Knowmands”. Este perfil de profesional será posiblemente el que triunfe en la revolución tecnológica.

Y ante este panorama que hacen nuestros jóvenes. Pues prácticamente nada, solo estudiar. Cada vez me pasman más mis alumnos. Chicos y chicas entre 21-13 años (de 4º de ADE o informática). Todo esto les suena un poco a chino y casi todos ellos esperan a ver si acaban para ponerse a “buscar trabajo”. Hoy, y en el futuro mañana, si te pones a buscar trabajo, con el CV en la mano, posiblemente encontraras trabajo basura. Ya hay un porcentaje indeterminado de la población que tiene trabajo pero no le alcanza el sueldo para vivir. Casi un tercio de las atenciones de Caritas se dirigen hoy en día a este tipo de población.

Hoy es necesario que a edad temprana, los 17-18 años empieces a crear tu propia “vida digital profesional” en las redes. Ese es el camino para que a las empresas les puedas interesar y te puedan empezar a ofrecer cosas interesantes o te propongan que hagas cosas interesantes y bien remuneradas para ellos.

Qué puede hacer un chico/chica, a esa edad y sobre todo a los 20-21, cuando ya llevan algunos años estudiando. Pues muchas coas. Parte de aquello que te gusta, que te apasiona. Claro el gran problema esta que el 99% no saben que les gusta o apasiona. Pero supongamos que los supieran, ¿Qué hacer? Pues relativamente sencillo:

•   Construye discurso en torno a eso que te gusta. Trata de comunicar cosas que puedan interesar y atraer a otros. Para ello es posible que tengas que estudiar ese tema, eso hoy es fácil, te tendrass que relacionar con gente de ese entorno y viajar a algunos eventos.
• ¿Dónde vuelcas ese discurso? Pues lo primero en un blog o en una página web con el dominio de tu nombre y apellidos, la cual por supuesto tendrá un blog
• A continuación pon a tu servicio y al de tu discurso la potencia de las redes sociales (Linkedin,YouTube, Facebook, Twiter, Instagram) de tal forma que por todas ellas discurra el discurso creado a través de tu blog.
• Pon en juego todas las herramientas de enlace y posicionamiento, que tienes gratuitas en internet

Si haces esto, en 9-12 meses puedes empezar a consolidar tu “vida digital” y muy posiblemente, para tu sorpresa, haya gente que quiera contactar contigo, gente para la que posiblemente tu le puedas ofrecer “soluciones” remuneradas.

Hoy te tienes que meter en la cabeza que no eres un sujeto con una carrera y con un CV debajo del brazo, este camino ya no se estila en el siglo XXI. Te tienes que meter en la cabeza que eres un sujeto que “aporta soluciones” para resolver problemas y necesidades. A las empresas cada vez les importa menos tu CV, Google en sus procesos de selección ya no atiende a los CV. A las empresas les interesa, para hacerte un oferta “digna” que tipo de soluciones puedes ofrecer hoy a su compleja y transformante estructura.

UN SOCIO

Emprender, con el propósito de crear una empresa desde la nada y desear hacerla crecer, es uno de los trabajos más duros que existen, con altas dosis de incertidumbre y de riesgo, en especial al principio.

Muchos de los que se llaman emprendedores inician su aventura en solitario, sin socios que los acompañen. Para mi éstos son realmente autónomos o profesionales liberales que venden su fuerza de trabajo, muchas veces con grandes dificultades, pero no tienen intención de crear un empresa y mucho menos hacerla crecer, incorporar empleados, internacionalizarse, ganar mercado.

La elección de socios es una de las decisiones clave y relevantes para el emprendedor que quiere crear una empresa y crecer. No solo por el hecho de que acometer esta tarea en soledad supone altas dosis de angustia, la cual se necesita compartir, sino por el hecho de que es prácticamente imposible. El emprendedor no lo sabe todo, desconoce muchas cosas, y es más él tiene un perfil determinado. Tiene una personalidad y conocimientos determinados y le faltan otros. En toda tarea de crear una empresa intervienen al menos tres perfiles muy definidos: el técnico (informático), el de mercado-clientes y el de modelo de negocio o procesos. La única forma de cubrir esos tres perfiles y tal vez alguno más, desde el inicio es la de contar con socios en el arranque del proyecto de creación de empresa.

¿Qué debe buscar un emprendedor en sus socios? En mi opinión tres cosas son destacables:

1.  Complementariedad en habilidades y conocimientos. Obviamente buscarás en el socio aquello que a ti te falta. Si a ti se dan bien las relaciones con el mercado, pero no tienes ni idea de la parte técnica-informática, pues ese es el perfil de conocimiento que debes buscar en tu socio.
2. Convergencia en los objetivos al crear la empresa. Los socios deben concordar en los motivos y objetivos por los cuales crean la empresa. Si buscan cosas diferentes, pe uno un puesto de trabajo y otro hacerla grande, es posible que devengan conflictos y fricciones en momentos determinados que pondrán en riesgo el proyecto. Todos los socios deben realizar compromiso de permanencia. No aceptes socios que te pueden dejar tirado en poco tiempo o se arrugan a la mínima dificultad.
3. Perfiles humanos complementarios. Si uno tiene un perfil demasiado lanzado, con búsqueda de demasiado riesgo será bueno que busque un perfil más calmado, algo más reflexivo. Así serán voluntades diferentes las que analicen las problemáticas y tienen más oportunidad de encontrar un equilibrio

Es importante que desde el primer día dejéis claras las competencias de cada socio en la creación y desarrollo de la empresa y las mismas las plasméis en el contexto de la escritura de la sociedad o en documento anexo.

¿Es importante encontrar un socio capitalista al inicio? Si viene y se apunta bienvenido sea, pero es más determinante encontrar al inicio un socio que se encargue de iniciar y desarrollar alguna de las partes del negocio. Al principio el objetivo es nacer y consolidarse. En el día de ayer (16.10.17) estuvieron en mi clase de emprendimiento los creadores de SHERPLAN https://www.sherplan.com/, Laura y José Luis. Llevan un año, desde que les surgió la idea, recientemente han creado la empresa, y en ese año han hecho muchas cosas, en especial mucha labor de contrastación de ideas con posibles clientes y han gastado poquísimo dinero (unos 1.500 € según ellos). Claro han sabido moverse muy bien en el universo de relaciones y contactos de todo tipo, lo que les ha facilitado poder hacer cosas de forma muy barata o incluso gratuita.

Por lo tanto querido emprendedor una de las tareas principales que debes acometer es quien te acompaña de forma firme y seria en tu aventura

LOS MODELOS EVOLUCIONAN

Los modelos sociales amparados y regulados por normas jurídicas tienden a la  evolución y cambio cada cierto periodo de tiempo. Y ello no es por el hecho de que cambie la norma jurídica y la misma proponga un cambio de sociedad. Muy al contrario la norma jurídica es inamovible y no le gusta la evolución. Se evoluciona en el modelo por el hecho de que son los seres humanos que forman las sociedades los que cambian bien de hábitos, gustos, preferencias, criterios .etc. Es por tanto la voluntad humana la que presiona los cambios de marcos jurídicos. Y así ha sido desde el hombre de las cavernas hasta nuestros días

Si analizamos cualquier cambio social o cambio en marco jurídico a lo largo de la historia siempre ha sido así. Si bien la forma de dirimir la diferencia entre los nuevos gustos, tendencias sociales o deseo de cambio de marco jurídico frente al vigente se ha desarrollado por dos vías. Una la violenta, a través de enfrentamientos armados, la mayoría de los casos de independencia en el XIX y XX se resolvieron así. Y en otros casos por vía pacífica a través de la resistencia y movilización social, caso de la evolución de los derechos civiles para los negros en USA o la propia independencia de la India, si bien esta derivo en una partición (Pakistan) y en un enfrentamiento entre ambas clases de masas humanas, las de la India y las de Pakistan

Otra cosa que nos enseña la historia es que cuando una masa social desea un cambio, del tipo que sea, tarde o temprano acaba consiguiéndolo. Puede haber durante un tiempo procesos de represión, caso del reconocimiento de derechos civiles para los negros (casi 100 años) pero al final los movimientos sociales en petición de cambios se hacen insostenibles y acaban provocando cambios en los marcos jurídicos, incorporando a dicho marco las nuevas peticiones de la estructura social.

Por lo tanto en un momento dado el marco jurídico puede declarar ilegal un comportamiento o deseo social, pe que las mujeres pudieran votar. Pero la presión social, por múltiples vías posiblemente acabará obligando a cambiar el marco jurídico y lo que ayer era ilegal hoy se convierte en legal

El caso de cómo se está tratando de resolver el asunto en Catalunya es estúpido por todas las partes, pero más por la parte del Gobierno. Tendría que haber sacado lecciones de la historia, pero será el caso que este Gobierno o su Presidente son poco leídos.

Cuando un Gobierno se enfrenta durante varios años a un problema en el que una parte de la sociedad de forma pacífica busca otras aspiraciones, otros deseos, otro proyecto, es bastante estúpido responderle con la ley en vigor arrojándosela a la cara y diciendo que de ahí no se mueve. Lo coherente en coger el toro por los cuernos cuanto antes y tratar de desarrollar procesos negociados que, por largos y duros que pudieran ser, contenten a las partes y lleven a un reajuste y adaptación del marco jurídico. De otra forma la batalla se presenta muy incierta, larga y tal vez dolorosa, saliendo en principio perdedoras las partes en conflicto, aunque las reivindicaciones no cesarán a fecha fija. Continuarán con su presión social

Todas las fuerzas políticas españolas deberían admitir formalmente que el modelo del 78 está agotado, no da más de sí. Toca remangarse y estrujarse la imaginación en torno a mesas de negociación. Cosa que al sr. Rajoy, como buen  registrador, no parece apetecerle nada. Pues que tome lecciones de la historia y considere lo que puede seguir pasando después del día 1.10

SALTARSE LAS REGLAS EN OCASIONES VALE LA PENA

Esto es una de las cosas que nos enseña la película “Sully”( Clint Eastwood,2016). Esta película narra la verdadera “heroicidad” de Chesley “Sully” Sullenberger comandante de un Airbus 320 que en 2009 se convirtió en un héroe cuando, al poco de despegar, su avión se averió (se quedo sin los motores, al cruzarse una bandada depájaros) y logró realizar un aterrizaje forzoso del aparato en pleno río Hudson, en Nueva York, con 155 pasajeros a bordo.

Podemos extraer una serie de enseñanzas muy interesantes en relación al comportamiento humano, una vez hemos visionado la película. Las más destacadas son:

• ·         Saltarse el protocolo establecido por Airbus para casos de emergencia. Pasa al paso número 15 como primero. Con ello logro salvar a 155 personas, incluidos los tripulantes. Sus 40 años de experiencia y un perfecto conocimiento del Airbus 320 le valieron más que todas las normas de protocolo
• ·         Presenta una fuerte seguridad en si mismo. En poco segundos toma una decisión, que es llevar el avión a aterrizar en el rio Hudson, desoyendo las instrucciones de la torre de control que le aconsejaban ir a al aeropuerto de Newark o Peterborug, ambos a unos 7 minutos aproximadamente
• ·         Vence a los simuladores sin piloto y con piloto. Estos reaccionan como máquinas y no tienen en cuenta algo crucial, el lapso de tiempo que te lleva pensar cuando ocurre algo inesperado. Los simuladores sin piloto y con piloto indicaban que podía haber llegado a uno de los dos aeropuertos indicados. Pero cuando le incluyes el tiempo que te lleva pensar en la decisión cuando ocurre algo inesperado (unos 35 segundos) ambas simulaciones indicaron que el avión se hubiera estrellado
• ·         Obtiene el reconocimiento de los que importan, los pasajeros, tripulación y gente de la calle, mientras la NTSB (National Transportation Safety Board) le somete a una dura investigación y poniendo de manifiesto hasta el último momento que su decisión no fue correcta, tenía que haber ido a uno de los dos aeropuertos sugeridos
• ·         Nunca reconoció que fue un accidente. Para él fue un aterrizaje forzoso en condiciones extremas, los dos motores de Airbus 320 totalmente parados
• ·         En ocasiones, en soledad muestra que es humano. Le entran dudas en algún momento sobre si tomo la decisión correcta, ir hacia el rio Hudson. ¿Debería haberse dirigido a uno de los dos aeropuertos indicados y salvar la nave? Cuando tomo la decisión no dudo ni un instante
• ·         Si a las máquinas de simulación no le incluimos el tiempo que lleva tomar una decisión ante algo imprevisto los resultados no son válidos. En la realidad no se actúa como si todo estuviera previsto. Reaccionar y tomar una decisión consume tiempo
• ·         El factor humano fue determinante a fin de salvar a 155 personas. La pericia del piloto y copiloto y lo rápido que llegaron las unidades de salvamento fueron cruciales. Un piloto más inexperto con menos experiencia posiblemente habría optado por la sugerencia de dirigirse a unos de los dos aeropuertos. Decisión fatal, se hubieran estrellado
• ·         La frialdad y seguridad al tomar decisiones extremas, sabiendo además que 155 vidas dependen de ti. Sully se muestra en todo momento frio, racional, seguro, dominador de la grave situación. Al igual que el copiloto

LA ECONOMÍA COLABORATIVA: EL FIN DEL MODELO DE TRABAJO QUE CONOCEMOS

El modelo de trabajo que ha dominado la era industrial, el de 40 horas semanales con sueldo fijo y creciente año a año, está tocando a su fin o solo quedará al alcance de aquellos altamente cualificados y que aporten un gran valor a la empresa en la que puedan trabajar o realmente sean necesarios

Este enorme cambio que se viene encima, que ya está aquí, es fruto por un lado de la robotización y por otro de la economía colaborativa. La robotización, que no es un fenómeno reciente, llevamos aplicando robots a la industria desde los años 50 del siglo 20. La novedad es que ahora y en un futuro inmediato los robots van a ir copando trabajos de servicios y extendiéndose de forma muy intensiva en sectores como la sanidad, la educación o la asistencia social (en especial para aquellos que se los puedan pagar)

La economía colaborativa, cuyo fenómeno data de 2010 (What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption, Rachel Botsman) y empieza a instalarse en 2012-2013. La economía colaborativa, conceptualmente es algo muy viejo, viene a significar yo tengo algo que me sobra (pe. habitación) y voy y te la presto o te la alquilo. Lo realmente novedoso, fruto de la era digital es que surgen empresas que crean “plataformas digitales” que gestionan, coordinan, supervisan, orientan y controlan, todo aquello que alguien está dispuesto a alquilar o prestar y otros están dispuestos a usarlos. Así surgen Uber (transporte personas), Cabifay (transporte e personal) Airbnb (pernoctaciones vacacionales) o Bla Bla Car (compartir vehículo para desplazamientos) o muchas otras. Que destaca o diferencia a estas empresas, pues que no son propietarias del bien que se usa (no tienen coches, no tienen habitaciones) y tampoco tienen en plantilla a los trabajadores que prestan o realizan el servicio (conductores, recepcionistas,etc).¿ Qué es lo que tienen? Pues una plataforma digital a la que se pueden adherir todos aquellos que quieren prestar el servicio (los conductores, los propietarios de pisos o habitaciones.etc) y a la que pueden acceder todos aquellos otros que quieren usar el servicio y dicha plataforma gestiona, controla todo el proceso de intercambio, incluido el cobro y el pago

La gran novedad que supone “esta economía colaborativa” está en que rompe el concepto tradicional de trabajo. Los que prestan los servicios o realizan el producto no están en plantilla de los propietarios de la plataforma, en definitiva de la empresa que lanza el servicio. Pasas de tener un contrato laboral (época industrial) a regirte por un contrato mercantil, tú como empleado. Lo que significa que los costes sociales son a tu cargo y en muchas ocasiones los diferentes útiles que necesitas para realizar el trabajo también los pones tú ( pe el coche o la habitación) con lo que  los gastos de mantenimiento de los mismo también corren de tu cargo

Esto supone un giro enorme en la concepción del trabajo y en la configuración del mercado de trabajo. Tu como “trabajador autónomo” para un empresa colaborativa tienes que aprender a gestionar todo el proceso de trabajo, así como aprender a gestionar tu futuro, tanto profesional como económico (piensa en tu posible pensión, como voy recogiendo para la misma)

La gran pregunta es: ¿está preparado nuestro sistema educativo para preparar a los jóvenes ante este nuevo escenario?  ¿o se está preparando nuestro marco laboral y social para este gran cambio? Creo sinceramente que no. La gran sorpresa para mucho va a ser mayúscula, cuando vena que su única salida en el mercado laboral es hacerse autónomo y prestar su fuerza laboral bajo contrato mercantil a alguna de múltiples empresa de trabajo colaborativo que ya existen y seguirán floreciendo.