UN SOCIO

Emprender, con el propósito de crear una empresa desde la nada y desear hacerla crecer, es uno de los trabajos más duros que existen, con altas dosis de incertidumbre y de riesgo, en especial al principio.

Muchos de los que se llaman emprendedores inician su aventura en solitario, sin socios que los acompañen. Para mi éstos son realmente autónomos o profesionales liberales que venden su fuerza de trabajo, muchas veces con grandes dificultades, pero no tienen intención de crear un empresa y mucho menos hacerla crecer, incorporar empleados, internacionalizarse, ganar mercado.

La elección de socios es una de las decisiones clave y relevantes para el emprendedor que quiere crear una empresa y crecer. No solo por el hecho de que acometer esta tarea en soledad supone altas dosis de angustia, la cual se necesita compartir, sino por el hecho de que es prácticamente imposible. El emprendedor no lo sabe todo, desconoce muchas cosas, y es más él tiene un perfil determinado. Tiene una personalidad y conocimientos determinados y le faltan otros. En toda tarea de crear una empresa intervienen al menos tres perfiles muy definidos: el técnico (informático), el de mercado-clientes y el de modelo de negocio o procesos. La única forma de cubrir esos tres perfiles y tal vez alguno más, desde el inicio es la de contar con socios en el arranque del proyecto de creación de empresa.

¿Qué debe buscar un emprendedor en sus socios? En mi opinión tres cosas son destacables:

1.  Complementariedad en habilidades y conocimientos. Obviamente buscarás en el socio aquello que a ti te falta. Si a ti se dan bien las relaciones con el mercado, pero no tienes ni idea de la parte técnica-informática, pues ese es el perfil de conocimiento que debes buscar en tu socio.
2. Convergencia en los objetivos al crear la empresa. Los socios deben concordar en los motivos y objetivos por los cuales crean la empresa. Si buscan cosas diferentes, pe uno un puesto de trabajo y otro hacerla grande, es posible que devengan conflictos y fricciones en momentos determinados que pondrán en riesgo el proyecto. Todos los socios deben realizar compromiso de permanencia. No aceptes socios que te pueden dejar tirado en poco tiempo o se arrugan a la mínima dificultad.
3. Perfiles humanos complementarios. Si uno tiene un perfil demasiado lanzado, con búsqueda de demasiado riesgo será bueno que busque un perfil más calmado, algo más reflexivo. Así serán voluntades diferentes las que analicen las problemáticas y tienen más oportunidad de encontrar un equilibrio

Es importante que desde el primer día dejéis claras las competencias de cada socio en la creación y desarrollo de la empresa y las mismas las plasméis en el contexto de la escritura de la sociedad o en documento anexo.

¿Es importante encontrar un socio capitalista al inicio? Si viene y se apunta bienvenido sea, pero es más determinante encontrar al inicio un socio que se encargue de iniciar y desarrollar alguna de las partes del negocio. Al principio el objetivo es nacer y consolidarse. En el día de ayer (16.10.17) estuvieron en mi clase de emprendimiento los creadores de SHERPLAN https://www.sherplan.com/, Laura y José Luis. Llevan un año, desde que les surgió la idea, recientemente han creado la empresa, y en ese año han hecho muchas cosas, en especial mucha labor de contrastación de ideas con posibles clientes y han gastado poquísimo dinero (unos 1.500 € según ellos). Claro han sabido moverse muy bien en el universo de relaciones y contactos de todo tipo, lo que les ha facilitado poder hacer cosas de forma muy barata o incluso gratuita.

Por lo tanto querido emprendedor una de las tareas principales que debes acometer es quien te acompaña de forma firme y seria en tu aventura