LA SENDA DE LA EMPRESA EMPRENDEDORA

Una startup pasa por diferentes etapas a lo largo de su vida, si es que logra salir al mercado y sobrevivir, cosa que no siempre es posible. Las etapas relevantes por las que pasa la startup son:

·         Inicio. Es una etapa caótica, todo frenesí, nervios y confusión. Los creadores se esfuerzan y mucho por hacer realidad una idea. En esta etapa la probabilidad de fracasar es elevada. Nadie te conoce y abrirse paso en la selva que es el mercado es muy complicado. Aquí de nada sirven los planes de empresa, esos documentos magníficos llenos de números que jamás se cumplen. Todo el esfuerzo de los creadores tiene que centrarse en darse a conocer y vender su producto, además de cobrarlo claro.

·         Despegue. Se ha superado la primera etapa. Ya se observa que las ventas van creciendo, que tu empresa comienza a ser conocida en algunos círculos. Necesitarás llevar a cabo alguna ronda de inversores para captar dinero a fin de poder hacer crecer tu negocio. Aquí si te puede servir un plan de empresa, si bien lo que más sirve es lo convencido que este de tu idea y la cohesión y complementariedad del equipo. Es posible que ya necesites realizar alguna contratación. No seas tacaño, contrata el mejor talento que puedas y llena de ilusión a la nueva gente que se incorpore a tu negocio. Con todo las probabilidades de fracaso son también altas. Estate muy atento a la evolución de las cifras reales de ingresos. Puede que para consolidarlos tengas que hacer cambios en el producto

·         Aceleración. Si las cosas han ido bien en las dos fases siguientes en muy posible que vivas un periodo de crecimiento acelerado. Suele ser lógico en todo lo que haces. Puede que sientas el éxito cerca, que no se te suba a la cabeza, cualquier error te puede enviar a la tumba. En esta fase posiblemente deberás seguir haciendo ronda de inversiones y por lo tanto aquel documento de plan de empresa que hiciste deberás revisarlo a fondo y porqué no hacerlo de nuevo. Esta es la fase en la que deberás decidir, ser empresario e inmiscuirme en la gestión o abandonar la empresa y montar otra, o sea seguir siendo emprendedor

·         Consolidación. Pasado algún tiempo, posiblemente años (¿Cuántos?, no hay certezas sobre estos? Tu startup ya será una empresa con cara y ojos. Habrás tenido que aprender muchas cosas de gestión empresarial y resolver muchos conflictos. Puede que alguno de los socios iniciales ya haya abandonado la empresa, puede que te estés planteando venderla. Entras en otro mundo que no tiene nada que ver con una startup. En esta fase tienes que lidiar con problemas más del día a día, que si personal, nóminas, hacienda, conflicto con proveedores, impagados de clientes. Como verás un universo que no tiene nada que ver con el emprendimiento

·         Crecimiento. Tu empresa ya asentada está en disposición de poder crecer con cierta seguridad. Es cuando te vienen ideas de diversificar el negocio, sacar nuevos productos, atender nuevos mercados y clientes. No te vuelvas loco. No quieras abarcarlo todo. Un mal paso en esta fase puede dar al traste con años de esfuerzo y sacrificio.

·         Cambio. En algún momento empezarás a ver que las cosas no van, que las cosas se estancan, que hay conflictos continuos, que las ventas decrecen. Es el momento de plantear un serio cambio en la estrategia y orientación de la empresa. Ha llegado la hora de volver a ponerlo todo patas arriba y repensar de nuevo el negocio. Esta etapa puede ser ilusionante ya que te encuentras con una empresa crecida pero que de repente te vienen los mismos problemas que una  starup, la de volver a crear el negocio

LO QUE OTROS DICEN DE TI CUENTA

Tú como persona te puedes ver bien, considerar que eres brillante, inteligente, honesto, sincero, en fin lo que diríamos buena  persona.

Pero lo que tú pienses de ti mismo puede contar poco. Lo que realmente cuenta y tiene peso es los que los otros piensen y opinen de ti.

¿Te has parado alguna vez a preguntarte qué opinión tiene de ti aquellos que te rodean, tus amigos, pareja, hijos, superiores o inferiores? ¿Te has preguntado por qué ese puesto o ascenso no lo has conseguido? Pero si lo tenía en la mano, si soy el idóneo.

Pues no. Alguien de tu entorno no piensa lo mismo. Tiene una opinión, un punto de vista, de ti diferente al tuyo; y ya está te ha hecho la cama.

¿De qué forma ha hecho esto? Pues muy sencillo. Te ha desacreditado ante otros, ante terceros. Ha empezado a divulgar su propia opinión sobre ti. Ha empezado a restarte credibilidad, a desacreditarte.

Tú te crees honesto, pues el otro difunde acciones, hechos o impresiones en la que apareces como deshonesto.

Tú te crees brillante, inteligente, pues el otro difunde acciones, hechos o impresiones en la que te hace aparecer como un autentico inútil.

Tú te crees sincero pues el otro difunde acciones, hechos o impresiones en la que apareces como un redomado mentiroso.

El otro, pe. tu superior, no tiene nada más que ir difundiendo “su punto de vista” sobre ti en los sitios adecuados.  Y  ¡zass!  tu credibilidad tu imagen a la basura. Te quedas sin el ascenso o te pueden poner de patitas en la calle.

Claro el otro, pe. tu superior puede llevar a cabo esas acciones de una forma honesta, partiendo de las percepciones e imágenes que ha recogido de ti, en su visión directa de tú actuación.

Pero puede también hacerlo de una forma mal intencionado, con la insana intención de destruirte, te puede considerar su enemigo  o que le entorpeces en su ascenso. Él sabe que no eres así de perverso pero difunde, extiende una imagen tuya tremendamente negativa. Lo hace con intención de destruirte.

A propósito os recomiendo ver  Enemigo Público (Tony Scott, 1998). En esta película se ilustra perfectamente lo que os he tratado de comunicar en estas pocas palabras.

¿Es posible recomponer vuestra imagen?  Os dejo la respuesta a vosotros. ¿Qué harías si os encontráis en una situación parecida?

LA ORGANIZACIÓN 2.0

La forma de estructurar la división del trabajo en las empresas, o sea su organización, ha vivido mucho tiempo, en torno a 80 años, de las lecciones aportadas por F.W.Taylor, E.Fayol y M. Weber, con ligeras variaciones. Pero este reinado toca a su fin, o mejor dicho se ha acabado ya. Es hora de modificar sustancialmente la división del trabajo. Los clásicos, los autores mencionados y otros similares, fijaron unas reglas rígidas de la división del trabajo, asentadas en la jerarquización, fragmentación y división radical entre los que mandan y obedecen.

Estas formas no pueden mantenerse. La empresa en la actualidad no fija su estrategia máxima en producir, la fija en innovar y para ello las formas clásicas, tradicionales de organización no sirven. Las Tic,s han posibilitado la ruptura de las formas clásicas de organización y han fomentado una forma de división del trabajo asentada en una estructura social (red social) colaborativa. Eso es la organización 2.0, cuyo término apareció por primera vez en 2006 (McAffe). La organización 2.0 es una forma de organización libre, nacida desde abajo y asentada en una estructura en red colaborativa. La tecnología de redes sociales y similares juega un papel trascendental en esta nueva forma de organización. Las experiencias reales que existen, desde 2007-2008 y son muchas ya, todas convergen en que la iniciativa parte de abajo. Es un grupo de trabajadores, que por necesidad de colaborar, participar e interactuar, proponen la instalación de alguna plataforma colaborativa. La empres deja que esta experiencia nazca y se desarrolle, a ver qué pasa. A la vista, de con casi toda seguridad, el éxito, es entonces cuando la empresa desarrolla la experiencia a gran escala, empujando a la eliminación de los puestos jerárquicos de trabajo que son sustituidos por nodos en una red abierta y colaborativa.

La organización 2.0 es la nueva forma de organizar el trabajo en las empresas. Crea espacios de libertad para que las personas desarrollen plenamente su capacidad de participación, colaboración e iniciativa. Es de esta forma y no de otra, como la empresa progresa hacia la innovación, fruto de la libre iniciativa de la mayoría de los empleados. Lógicamente para implantar esta forma de organización no solamente hace falta Tic del tipo de red social, sino sobre todo lo que es necesario voluntad de compromiso, de colaboración e iniciativa por parte de los empleados. Y al tiempo que los directivos bajen de su pedestal y se pongan a trabajar codo con codo con su colaboradores y empujen y animen a estos a una participación abierta y clara.

CORRER RIESGOS

En la vida para alcanzar metas que merezcan la pena hay que correr riesgos. Esto es lo que nos enseña la estupenda película Spotlight (Thomas McCarthy 2015). Un pequeño grupo de investigación del Boston Globe destapó los escándalos de pederastia cometidos durante décadas por curas de Massachussets. La publicación de estos hechos, que la archidiócesis de Boston intentó ocultar, sacudió a la Iglesia Católica como institución.

Observamos como el periódico corre un riesgo importante al meterse en terreno resbaladizo y nada menos que contra una institución poderosa como es la iglesia católica. Pero tanto el editor como el grupo de investigación están dispuestos a correr esos riesgos en aras de que una verdad vea la luz. El riesgo es la esencia de la vida, sin riesgo no hay fruto. El riesgo significa que nada está atado, que el nivel de incertidumbre es grande, si bien el premio al final puede serlo, también puede serlo el batacazo que uno se puede pegar si las cosas no salen como uno tiene pensado

¿De dónde sacan las fuerzas los periodistas para correr el riesgo? Del amor a su profesión. Creen a pies juntillas que su profesión reside en conseguir que la verdad de los hechos vea la luz y en ser un contrapoder de los otros poderes. El cine norteamericano ha tocado en  múltiples ocasiones los temas de la prensa, con notable éxito (Todos los Hombres del Presidente, Network o al Filo de la Noticia).

Para correr riesgos debes amar lo que haces. Te debe apasionar. Es entonces cuando no te importan demasiado las consecuencias, te centras en alcanzar el objetivo, aún cuando por el camino te lleves muchas cosas por delante y en ocasiones cosas o personas a las que quieres.

El periodismo, cuando es auténtico e independiente, no al servicio de otros poderes o intereses, es una de las profesiones más apasionantes que existen. Eso de luchar, trabajar por revelar una verdad, por muy dura que sea es apasionante. Además el periodismo auténtico actúa como garante del resto de libertades. Sin periodismo auténtico no hay libertades. Se enmascaran, se manipulan

LA GRAN APUESTA

Un muy buena película que ilustra perfectamente sobre el entramado de golfería que montó el sistema financiero en torno a las hipotecas basura (surprime) haciendo pagar el pato del estallido en 2007/2008 de la burbuja a los pobres ahorradores de a pie. Película de 2015 dirigida por Adam Mac kay. Adaptación del libro “La gran apuesta” de Michael Lewis, que reflexiona sobre la quiebra del sector inmobiliario norteamericano que originó la crisis económica mundial en 2008

La película ilustra perfectamente de cómo unos brokers avispados, magnífica la interpretación de Christian Bale, en el papel de bróker fryqui y alocado, pero que está al tanto del análisis de la información y los resultados que arroja, jugando a corto, a la baja contra las inversiones estructuradas  apoyadas en hipotecas basura (titulizaciones con subyacente las hipotecas subprime), en un mercado que todavía estuvo casi dos años al alza. Unos bancos sin demasiados escrúpulos (el Deutsche Bank y otros) ponen en circulación CDO (Collateralized Debt Obligation) o seguros de pago (que cubre las inversiones de los fryquis, por si estas no bajaran nunca), ya que ven un auténtico chollo con un mercado siempre al alza. Viva las comisiones que cobraremos por los CDO con un riesgo prácticamente nulo. Y unas agencias de rating que no miraban realmente nada, y daban triple “A” (máxima calificación) a las inversiones o titulizaciones en títulos basura como el que da chuches a la puerta de un colegio. Ilustrativa es la conversación de uno de los brokers (papel interpretado por Steve Carell) cuando habla con una responsable de Standar and Poors y ésta le cuenta, que bueno, no saben muy bien qué tipo de hipotecas contienen los paquetes de titulizaciónes. Y entonces el bróker le dice que por qué le otorgan la calificación triple “A”. Y ella le contesta que es que si no se van a Moodys (la competencia). Pues bien esta conjunción explosiva: brokers, entidades financieras y agencias de rating fueron capaces de crear la crisis financiera y luego económica de mayor calado que ha vivido el mundo desde el crack de 1929.

De la película podemos obtener tres grandes aprendizajes:

• ·         El mundo es de los listos, los avispados, de aquellos que saben ver las oportunidades antes que otros. En el caso que nos ocupa el bróker fryqui, a través de analizar información, se da cuenta casi dos años antes que el mercado inmobiliario, el de las hipotecas basura (surprime) se derrumbara. Y organiza un procedimiento para apostar a corto a favor del derrumbe, cuando todos los indicadores son al alza.
• ·         La falta de escrúpulos y ética de las entidades financieras y sus “colegas” las agencias de rating, con su connivencia la liaron parda, crearon una burbuja de especulación mayúscula.
• ·         Los paganos son los de siempre. Los ciudadanos de a pie, que en su desinformación e inocencia se dejan guiar por las noticias y por los consejos de los próximos, en este caso de los directores de las oficinas de bancos y cajas de toda la vida, y les metieron un gol por toda la escuadra, haciéndoles invertir en depósitos estructurados (apoyados en el subyacente hipoteca basura). Cuando el subyacente se derrumba, es decir la hipoteca basura se impaga, tu pobre mortal, que a lo mejor estas en Valladolid, has perdido tus ahorros, ya que tu inversión esta referenciada a una hipoteca basura de Ohio a la que Standar and Poors la había calificado de triple "A". Y tú ni el director de tu oficina que te aconsejó ni idea.. En la próxima crisis que haya, los paganos también seremos los de a pie

Una pequeña recomendación, si vas a ver la película, te lo aconsejo, y no estás muy puesto en el mercado financiero, llévate un papel y lápiz y anota los términos que no entiendas, tales como titulación, swap, CDO, subyacente.etc. En casa consulta con Google y lo verás todo claro. No es tan difícil