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lunes, 22 de mayo de 2017

EL CASO SLOANE. LOS ENTRESIJOS DEL LOBBY



El cine norteamericano, desde sus inicios, no deja de sorprenderme la capacidad que tiene para hacer públicas todas las vergüenzas que padece su sociedad, ya sean sociales, económicas o políticas. Aquí estamos ante otro caso magistral de denuncia, el del mundo de los lobbys. Elizabeth Sloane (Jessica Chastain) una implacable lobista es fichada por una agencia menor para que defienda una causa a favor de aumentar el control de armas de fuego. Deja un esplendido trabajo en una agencia más importante por defender prácticamente una causa perdida. Estas causas son los grandes retos para ella.

Podemos aprender muchas cosas de esta película, en relación al comportamiento humano. Destaco los siguientes aprendizajes:


  1. El logro se presenta como la máxima expresión de la consecución de la meta. La vida profesional antes que nada
  2. No hay vida privada. Ni relaciones emocionales ni sociales. Todo se hace en aras al logro de la meta y la ambición
  3. Las relaciones más básicas las satisface con dinero. Las relaciones sexuales son esporádicas y cuando tienen lugar siempre hay dinero por el medio, como pago a acompañantes de alto standig
  4. Una líder que manda mucho. Exhibe su carisma a través de su gran conocimiento y capacidad de anticiparse a los conocimientos. Habilidades altamente apreciadas  por su equipo, que de esta forma aprende en profundidad como actuar en el mundo lobista
  5. Solo le interesa ganar y en especial defender causas bien difíciles. Ahí se crece y sale a relucir todo su saber hacer. El resto no le importa nada. El equipo, si bien apreciado, son meros peones para ella
  6.   Tiene un equipo fiel, que trata de ir con ella allí a donde va, dado que si bien les exige mucho, también les da mucho en cuanto a conocimientos y transmisión de habilidades de negociación y anticipación. Aunque no siempre muestra todas sus cartas y en ocasiones los pone en competencia. Si bien les deja participar en las reuniones y decisiones, casi siempre da la impresión de que ella ya tiene las respuestas antes de formular las preguntas al equipo
  7. Siente poca empatía por todo el que le rodea. Siempre pensando en que beneficio sacar de todo tipo de relación, ya sea meramente social o profesional y a la vez continuamente anticipando preguntas y acciones
  8.   Asume siempre las consecuencias de lo que hace. Se conoce muy bien, en especial conoce sus puntos fuertes, que los cultiva continuamente (su gran capacidad de anticiparse y saberse hacer preguntas y encontrar respuestas) y trata de no mostrar sus puntos débiles (su enorme soledad)
  9. Una gran estratega. Sabe que la empresa que abandono, por la que está ahora, le hará alguna jugada sucia, si consigue triunfar en su actual objetivo del lobby de las armas. Es muy posible que traten de denunciarla ante algún comité del Senado. Se prepara para ello dejando un topo en su antigua compañía, que la ayudará a desarrollar toda una estrategia desde dentro del enemigo, a fin de poder salir airosa.
  10. La soledad de la ganadora. Su ambición y su forma de comportarse al final la llevan una temporada corta a la cárcel. El día que abandona la prisión, a la puerta de la misma no hay nadie esperándola. Podemos decir que estamos ante la soledad del triunfador. Su ambición su deseo de éxito le ha valido un precio ciertamente caro, la soledad no buscada ¿o tal vez si?

 Bueno os recomiendo el visionado de esta excelente película. A ver si coincidís con mis aprendizajes o descubrís otros nuevos.
Lamentar que el cine europeo y el español no sean tan exigentes con procedimientos de denuncia social, económica y política como lo es el norteamericano. Hay que atreverse a mostrar todo lo sucio que hay en las sociedades. Así es una forma de aprender y defenderse.

lunes, 11 de abril de 2016

TE HAN ASCENDIDO ¿ESTAS PREPARADO?



Recibir la noticia de tu primer ascenso a algún tipo de jefatura, puede resultar en principio una gran noticia, entre otras coas por el hecho de que tu sueldo se verá aumentado. Si, bien, correcto, pero has pensado que tus competencias y responsabilidades se verán sustancialmente modificadas.
Hasta ahora eras un empleado evaluado por algún tipo de competencias técnicas y posiblemente ese buen hacer mediante esas competencias y habilidades técnicas es lo que habrá provocado tu ascenso. Craso error ha cometido tu empresa si solo se ha apoyado en el buen hacer de tus competencias técnicas para proporcionarte el ascenso, cosa por otra parte muy frecuente en la realidad.
¿Pero por qué es un error que me hayan ascendido debido a que he hecho bien mi trabajo?, he aplicado bien mis competencias técnicas. Precisamente por eso, ostentar un puesto de jefatura, por pequeño que sea, tiene poco que ver con competencias técnicas. Tiene mucho que ver con competencias de tipo emocional y habilidades directivas (co0municación, liderazgo, saber escuchar, fijar metas y objetivos.etc). Te has preguntado si eres portador de esas nuevas habilidades y competencias necesarias para dirigir personas. Posiblemente no te lo has preguntado por el hecho de que desconoces y tal vez también en tu empresa cual es el rol de un jefe. El rol fundamental de un jefe reside en fijar metas para el equipo, animar continuamente al equipo a realizar su trabajo y buscar continuamente razones para aumentar el compromiso y la colaboración de tus empleados.
Insisto como posiblemente desconoces eso, y me reafirmo, tu empresa también, ya que no hay escuela en la que se enseñe a ser jefe, es muy probable que cometas el más común de los errores, que no es otro que seguir haciendo tu trabajo técnico, pero ahora con gente a tu cargo, que espera cosas de ti y que tú en el fondo no les das nada, al menos nada ilusionante y retador. Si tu actitud es esa, que puede serlo, es bastante normal, vas directo al fracaso como jefe. ¿Qué te ocurrida? Pues que te agotarás, seguirás haciendo tu trabajo más el de tu equipo (no te fías realmente de ellos), te volverás un obseso del control, lo cual consume mucha energía y tiempo y provocaras una gran desilusión en aquellos que son tus nuevos empleados y tal vez te esperaban con buenas expectativas, precisamente por los rumores que se habían extendido de ti en torno a que eras un buen profesional. Si, pero no dijeron esos rumores que solo en lo técnico, sin ninguna experiencia en la dirección y coordinación de personas.
Por lo tanto, no te agobies demasiado de entrada, pero tendrás que hacer un cambio profundo. Veamos:

  • ·         Lo primero ir olvidando tus buenas destrezas técnicas. Para el trabajo técnico ya están tus empleados
  • ·         Lo segundo tomar conciencia de cuál es el rol en la actualidad de un jefe, que se aproxima mucho al de un líder de personas
  • ·         Tercero, tendrás que fijar metas y objetivos a tu gente.  Tendrás que fijarles metas retadoras, a fin de que vean que consideras su valía
  • Tendrás que fomentar el trabajo colaborativo y en equipo. Hoy es imprescindible trabajar de esa forma
  • Tendrás que acostumbrate más que a trabajar por metas u objetivos individuales para cada uno de tus empleados a trabajar por proyectos, en los que estén implicados
  • ·         Tendrás que coordinar su actividad, continuamente animando a las personas en el desarrollo de su trabajo y ensalzando lo positivo y tratar de corregir lo negativo. Esto no hay porque calárselo.
  • ·         Tendrás que aprender a comunicar con claridad, sin subterfugios ni tapujos. Tus empleados ya son adultos
  • ·         Por último tendrás que aprender a escucharles, si les das confianza y les escuchas, verás que puedes obtener de ellos, tus empleados una colaboración muy positiva, de la que pueden surgir cosas o actividades muy interesantes

En definitiva a ser jefe se aprender ejerciendo correctamente de jefe y eso requiere, al menos las primeras veces un importante esfuerzo por tu parte. ¡Ah! felicidades por tu ascenso