ADIÓS AL CURRÍCULO VITAE EN PAPEL (CV)

En especial si aspiras a un puesto de calidad y responsabilidad. El CV en papel ha pasado a la historia, no merece la pena perder tiempo en él. Fue un instrumento útil cuando no existían las actuales tecnologías de la información (TI). Dice poco de ti, simplemente dice cosas formales (titulación, puestos desempeñados, logros alcanzados.etc). Tiene dos problemas importantes:

·         No revela tu auténtico yo. Tú forma de ser, tu forma de pensar. No dice nada al respecto de si eres extrovertido, animosos, líder, con amor al riesgo o si eres todo lo contrario. Es frio e impersonal.

·         Y es un instrumento de demanda, para pedir empleo. No permite que te encuentren. Tú te ofreces a un ofertante de empleo con ese instrumento de demanda. Cosa inadecuada en los tiempos actuales. Es mucho mejor provocar que te encuentren. Para ello es necesario que te distingas del resto, que generes una especie de marca personal. Y para eso el CV en papel no sirve.

¿Qué hay que hacer entonces? Utilizar la potencialidad que tienen las TI actualmente, sacarles el mejor partido a las mismas. Diseña una estrategia, la cual puede seguir los siguientes pasos:

1.       Abre un blog, a ser posible a una edad temprana, a los 16-18 años. ¿Pero si a esa edad no sé nada? Falso. Algo habrá que te guste mucho seguro. Sobre lo que vuelcas tu tiempo y tu interés. Y en cualquier caso la diferencia entre un ignorante y un sabio radica prácticamente en que el segundo ha leído 4 libros sobre una materia concreta. Ponte a escribir todas las semanas un post sobre eso que tanto te gusta. ¿Qué estás haciendo con esto? Dejando rastro de cómo eres. Cuando escribes todas las semanas sobre algo, tus escritos revelan perfectamente como es tu personalidad, tu pensamiento, tu actitud, tu posición en la vida. Eso es lo que buscan realmente las empresas. Lo otro, lo de ser graduado o licenciado en algo y tener un máster lo dan por supuesto

2.       Date de alta en Twitter. Utilízalo con cabeza. No para decir la consabidas tonterías. Úsalo como complemento del blog. En 140 caracteres pueden remarcar tu afición, esa sobre la que escribes en el blog y lincar todos los post a Twitter. Así refuerzas tu presencia y abres la posibilidad de alcance

3.       Abre tu página en Facebook para hacer algo similar a lo que haces en Twitter. El tablón de Faceebox debe ser la antesala de lo que cuentas en tu blog. Y de igual manera linca el blog a Facebook. De esta forma tendrás un nuevo espectro de alcance. Por supuesto nada de tonterías en Facebook ni nada de fotos estúpidas.

4.       En cuanto puedas abre tu perfil en Linkedlin. Ahí debes de volcar con orden y cabeza tus logros. Pon en el encabezamiento una frase corta que te identifique pe “consigo logros a buen precio” y luego especifica todo lo que has logrado, aún cuando te parezca poco importante, pe “que montaste una tómbola en el colegio para sufragar el gasto del viaje de fin de curso” Para mejorar tu perfil en Linkedlin te recomiendo “El mejor negocio eres tú. Reid Hoffman (cofundador de Linkedlin y Ben Casnocha”

5.       Por último, sube un video tuyo a Youtube, en el que comunicas, en pocos minutos y de forma ingeniosa: quien eres, que habilidades tienes, que ofreces y que buscas. Te dejo un link a unvideo en el que entenderás mejor lo que te quiero transmitir

 

Tienes por lo tanto en tus manos 5 herramientas, que bien utilizadas, desde una edad juvenil pueden hacer que los sueños que llevas dentro se hagan realidad. ¿Cuánto trabajo? dirás. Si, obviamente, posicionarse en la sociedad es un trabajo más, tal vez uno de los más importantes para tu vida profesional. Así, olvida el CV en papel y ponte manos a la obra. Así cuando alguien te diga y tú quien eres, que has hecho, no le dirás te envío un CV, le darás la URL de tu blog, Linkedlin, Twitter o Facebbok. Ánimo y a por tus sueños, por ahí se empieza

CLAVES PARA EL LOGRO

Con frecuencia les digo a mis alumnos que conseguir logros, metas, objetivos y sueños en la vida no es tan complicado, realmente depende de tres cosas:

·         Tener el objetivo o la meta medianamente clara

·         Conocer los pasos, las fases a cubrir para conseguir el objetivo. Pero conocer los pasos reales, no esos formales, que suelen figurar en  los libros. Pe. una buena presentación o plan de negocio no te hace ganar puntos, una mala si te los hace perder. El proyecto te los llevaras si has realizado los pasos “no formales” esos que están más ocultos, tales como mover el círculo de relaciones (Caso de la candidatura 2020 a las Olimpiadas, fracaso, sí. Desconocía los pasos no formales) Hay mucho pasos formales que son como esos factores higiénicos (que tanto gustan a los sicólogos). Si careces de ellos los notas a faltar, si los tienes ya no te importan

·         Invertir. Siempre tendrás que invertir para el logro, o bien algo de ti mismo, o dinero, o tiempo u otros recursos.

Hecha esta introducción os diré que le logro de los sueños depende de unas claves que a continuación os facilito:

1.       Trata de descubrir tu talento. Todos tenemos uno. ¿Y te preguntarás que es eso? No te preocupes. Es sencillo. Es eso que saber hacer bien de forma innata.  No sabes cómo ha sido, pero hay algo que haces bien y encima te divierte.

2.       Focaliza tu esfuerzo (conocimiento, aprendizaje, habilidades) en torno al talento. Mejóralo constantemente. El talento innato está en bruto, hay que pulirlo.

3.       Teje sueños, metas en torno al talento. Visualízalo. Si careces de ellas no saber realmente dónde vas.

4.       Identifica los procesos, fases o actividades que te permitirán pasar del sueño, meta a la realidad. Esos que suelen estar ocultos y son súper importantes, también.Ponte en marcha

5.       Rodéate siempre de ambientes y personas estimulantes. A tus padres y familia no los puedes elegir pero todo el resto de ambientes y personas si.

6.       Rechaza todo pesimismo. Quítate de encima las gafas negras y no te pongas ningunas otras. Quítate de encima toda creencia que coarte o condicione tu pensamiento y conducta. Se verdaderamente libre de pensamiento. Camina por la vida decidido a derribar muros de obstáculos, pesimismo y creencias sin base científica.

7.       Haz crecer el círculo de tus relaciones. Tu solo nunca conseguirás nada por lo tanto siempre busca apoyos para tu proyecto.

8.       Muestra siempre agradecimiento. Se agradecido y demuéstralo, no solo de palabra, con todos aquellos que colaboran contigo y te ayudan a subir peldaños. No los olvides cuando estés arriba.

9.       Trabaja siempre de forma inteligente, no solo con esfuerzo. Hay una sutil diferencia.

10.   Ten paciencia, persevera en tu meta o sueño. Las cosas no llegan siempre de inmediato. No te rindas pronto, persevera y ten resilencia.

Es muy posible que si se sigue esta guía lo que estemos haciendo es construir una “plan de vida y entonces los sueños vienen a ti” (La última lección de Randy Pausch 

LAS LIMITACIONES AL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA

El 99,85% del tejido empresarial español son las denominadas Pymes y de estás más del 55% no cuentan con ningún empleado. El término medio de empleo de las pymes españolas es muy bajo, de 0 empleados a 20 (estas solo representan el 2,18%). Este conjunto, por su debilidad estructural tiene muy poca capacidad de innovación y de generar empleo de cierta calidad y estabilidad. Por lo tanto es necesario promover y animar el emprendimiento con la vista puesta en el crecimiento de aquellas empresas que nazcan. Ello como, tal vez, el único camino de salir de esta enorme crisis que nos atenaza.

Ahora bien, en España, parece que se anima solo al emprendimiento desde los púlpitos políticos y poco más. Se hace poco para aligerar la burocracia en la apertura de nuevas empresas. En Inglaterra se puede crear una empresa en 24 horas, con pocas libras. En España se consume un promedio de 25 días y un mínimo de 3.500 €. Pero con todo este no es el problema mayor. El problema mayor es el conjunto de desánimo que rodea el entorno del emprendedor, por las diferentes causas que a continuación apuntaré:

• La universidad es un desierto en cuanto a crear entornos que animen al emprendimiento y mucho menos que impulsen la imaginación y la creatividad de los alumnos. Es frecuente que un alumno termine su formación superior habiendo solo recibido una enorme carga teórica pero sin ningún contacto con la realidad y mucho menos información y formación de cómo en su profesión se pueden crear empresas
• Por otro lado, las universidades, salvo alguna excepción, no cuentan con unidades de apoyo para el emprendimiento que dispongan de financiación para proyectos en la creación de empresas. Formar en emprendimiento es un poco inútil. A emprender se aprende haciendo y para ello son necesarios fondos en forma de capital que aportar al proyecto inicial
• La colaboración de las empresas privadas, también salvo alguna excepción (Proyecto Lanzadera, de Francisco Roch – Mercadona, o Telefónica con Waira) deja mucho que desear.  No arriesgan apoyando e invirtiendo en nuevos proyectos. Y qué decir de la banca, que está totalmente alejada de esta actividad. Por ello los emprendedores se encuentran huérfanos de apoyo financiero
• La existencia de Business Angels (inversores privados a riesgo) también es escasa en España, se calcula que puede haber unas 50 redes que agrupan a unos 1790 inversores. Normalmente arriesgan cifras pequeñas, no tienen grandes fortunas y la normativa del estado (ausencia de ley de mecenazgo) tampoco ayuda. Entre los más destacados Business Angels  españoles tenemos:
• Jesús de Benito, socio ejecutivo de InvestBan
• Luisa Alemany, directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, aglutina a 100 miembros inversores
• Rodolfo Carpintier opera a través de Digital Assets Deployment
• Luis Martín Cabiedes
• RaúlMata canaliza las inversiones a través de la plataforma eGauss
• Carlos Martínez opera a través de Opinator
• Los centros de apoyo al emprendedor que existen en ayuntamientos  y cámaras de comercio se suelen centrar en lo formal (planes de negocio) y poco más. Son de poca ayuda efectiva por la sencilla razón de que normalmente aquellos que asesoran nunca han emprendido, suelen ser funcionarios o afines. Así es difícil trasmitir las claves del emprendimiento, que se encuentran lejos de los procesos formales.

Este panorama descrito podemos afirmar que no genera un clima propicio para el emprendimiento. Es necesario, urgente, modificar este clima y generar las condiciones para que nuestros chicos, desde temprana edad, en la escuela empiecen a cultivar el germen del emprendimiento. El siglo XXI es un siglo en manos de emprendedores no de grandes empresas, las cuales por otra parte cada vez son más grandes pero con menores plantillas y recursos internos, se apoyan cada vez más en el exterior, en los emprendedores. Esperemos que la pronta llegada del campus de Google para el próximo semestre represente un gran revulsivo y cambio de la situación. Lo necesitamos

PATADA A SEGUIR O COMO ACABAR CON TU ADVERSARIO

Esto viene a cuento de Rajoy y Gallardón. De que forma tan sutil el señor Rajoy se ha deshecho del señor Gallardón. Me explicaré.

Para nadie que siga la política española es un misterio que Gallardón, hasta que no fue Ministro de Justicia, era una persona que caía bien a los círculos de la izquierda y mal a un determinado sector del Partido Popular. Siempre se presentaba como dispuesto, dialogante, afable, tolerante.  Y por qué no decirlo, modernizó Madrid en su atapa de Alcalde y Presidente de la Comunidad, si bien dejo una deuda enorme.

Hasta que fue nombrado Ministro de Justicia Gallardón aparecía como un posible candidato a sustituir a Rajoy e incluso desbancarle. Le hacía algún tipo de sombra o se la podía hacer en un futuro más o menos próximo. Y qué duda cabe que a él a Gallardón esta posibilidad le encantaba. Pues bien Rajoy se debió poner a maquinar y a darle a la cabeza. Y he aquí lo que se le ocurrió:

1.       Le pego una patada hacia arriba. Es decir, lo promociono. Le nombro Ministro de Justicia

2.       Le encargo “un marrón”. Convertir en ley el anteproyecto del aborto, que llevaremos al Parlamento

3.       La voy dejando solo, sin apoyos, en la tarea de convertir en ley el anteproyecto del aborto

4.       Con suerte espero a que se queme y lo dejo caer. Retiro el anteproyecto.

Y dicho y hecho. Y así durante algo más de dos años Gallardón ha estado tratando de encontrar un consenso para la posible ley entre las diferentes fuerzas políticas. E incluso se comprometió hace algún tiempo a tenerlo listo para el fin del verano del 2012. Y el fin del verano llego. Gallardón solo, sin apoyos ni del Presidente ni de de su partido. El Presidente retiró el anteproyecto. ¿Qué camino le quedaba a Gallardón? El que ha cogido, dimitir de su cargo de ministro y adicionalmente de los otros cargos políticos y abandonar la política.

La pregunta que cabe hacerse es la de ¿realmente Gallardón era tan ingenuo? que no lo vio venir. Se enfrasco en la defensa de una ley del aborto muy restrictiva, con lo que acabo enojando a todos aquellos, que fuera de su partido lo veían como una persona liberal y dialogante y al ala más tolerante de su partido. Acabó con sus posibilidades políticas a futuro. O tal vez es que la cara que Gallardón mostro los años anteriores a ser ministro era solo una pose y su verdadero talente y pensamiento se ha destapado cuando ha ejercido de Ministro de Justicia.

No tengo la respuesta, pero la vía seguida por Rajoy en una lección a aprender para todos aquellos que quieran desprenderse de un adversario, ya sea empleado, jefe o ministro. Ya sabes los pasos a seguir:

• Promociona a tu adversario

• Encárgale un trabajo imposible de realizar

• Vete dejándole solo, sin apoyos

• Ten paciencia, ya se quemará

• Retírale el trabajo encomendado